转管理机制不开放,企业如何能持久
我们是一家规模不大的机械制造公司,90%的员工都是老板的同乡,其中还有几个是老板的亲戚,这些人抱成一团一致排外,导致公司的很多制度都无法推行。听说之前我这个岗位上的人每年都会换,很多都是因为工作推动不下去,受不了老板的这些亲友、同乡排外而辞职的。我目前刚接手公司的行政人事管理工作,老板让我把6s现场管理搞起来,我很想有一番作为,但又怕步前人后尘。
请教各位牛人,在这种排外氛围很严重的公司,我该怎么管理才有效果?
我们是一家规模不大的机械制造公司,90%的员工都是老板的同乡,其中还有几个是老板的亲戚,这些人抱成一团一致排外,导致公司的很多制度都无法推行。听说之前我这个岗位上的人每年都会换,很多都是因为工作推动不下去,受不了老板的这些亲友、同乡排外而辞职的。我目前刚接手公司的行政人事管理工作,老板让我把6s现场管理搞起来,我很想有一番作为,但又怕步前人后尘。
请教各位牛人,在这种排外氛围很严重的公司,我该怎么管理才有效果?
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我,没有经历过类似的情况。
一个企业能否可持续发展并成良性的发展格局,就必须有宽大的胸怀,容得下全天下的人才和能人。否则怎么办。所以,我觉得,在这种排外氛围很严重的公司,我该怎么管理才有效果?根据我的经验与教训,我觉得可以从以下几个入手:
一、企业理念观念的变革
出现这问题的原因何在?其根本原因是企业领导的管理理念、观念问题,具体是企业的管理制度落后、陈旧所造成的。
1、一个企业是否有前途,需要在理念上树立自己的特点和特色,否则,仅仅只靠若干个老板的老乡、同乡如何能够发展、壮大和前行。
2、在企业的成长和发展历程中,如果不依靠广大员工来融合大家的智慧和力量,怎么能够持续、有序地成长下去。
3、企业不能频繁地更换员工,一旦形成这一习惯,会造成员工们的人心涣散,这会在很大程度上造成整个企业的不稳定。
二、加强管理制度的设计
一个企业要改变家族、老乡制的企业,就必须在管理制度的设计上下功夫,以规范企业的管理行为。
1、一个企业在建设之初,就必须建立、完善企业的管理制度,这其中包括企业的员工招聘机制、人才引进机制、岗位轮换机制等一系列管理制度。
2、要特别针对家族制企业制定更加合理、有效、规范、完善的人才管理制度,从而使企业能够有正常的人脉流动、更叠机制。
3、作为人才的主管部门,更应该有规范的管理机制、管理模式和管理手段来经营、维护好企业的人力资源,通过管理制度的守候来维系企业的方向和目标。
三、反思过去不良的行为
反思是企业在运作过程中非常好的管理方式和方法,它可以从另一角度来衡量企业的管理不当。
1、一是反思:企业使用的员工多数是老板的老乡或亲属,这在日常的管理中难免会有偏心,形成企业中所谓的高贵群体、低等员工,这也会在企业中造成不良的后果或恶果,会因此让一般员工心寒啊。
2、二是反思:正因为企业领导的原因,会在具体的人力资源管理中产生难以处置局面,这又怎么能在管理中出乱子、出问题呢。
3、三是反思:作为员工中的大部分,正因为是与老板有千丝万缕的联系,所以在具体的工作中,会处处阻碍、干扰与一般员工的工作或关系,这是万万要不得的。
四、综合规范管理是良药
如果没有综合的管理手段与方法,是很难解决企业严重的排外管理氛围和行为。
1、正因为家族、老乡类企业有种种弊端,所以作为企业必须通过招聘新人,不断地更新企业的血液才是一计良药。
2、严格遵守企业的管理制度,特别是用人制度,尽力避免老乡、亲属企业的缺陷,以避免企业的人际关系或问题越陷越深。
3、作为人力资源的管理者也要不规范、完善之处,所以,需要人力资源的主管部门坚持原则、做好管理、监督各部门做好相关的服务工作。
总之,对于本企业的排外氛围很严重问题,必须充分根据其实情,只有从理念、管理等多角度、多途径才有效果,一旦此问题不管不顾,将严重影响企业的长治久安。
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2024-09-18 17:51
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