题目分析: 1、公司是一家规模不大的绩效制造公司,90%员工都是老板同乡,其中几个是老板亲戚,这些人抱成一团一直排外,导致很多制度无法推行; 2、以前这个岗位的人,都是因为工作推动不下去,受不了老板这些亲友同乡排外而辞职的; 3、自己刚接手公司的行政人事管理工作,老板让我把6S现场搞起来,我想有一番作为,但又怕步人后尘; 问题: 这种排外氛围很严重的公司,我该怎么管理才能有效? 题目中的问题,在有的公司是能遇到过,但大多多数企业都不会这样老板开公司也是为了赚钱,如果经常这样干的话,影响公司的发展,最终会影响公司的绩效,老板也是看到公司的现状,才会想招聘一名有魄力的领导,突破现状,针对题目中的问题有以下建议: 1、既然老板想要把6S现场管理搞起来,首先,让领导在开会的时候将情况说明,并安排分配职责,通俗的说也就是争取领导支持; 2、回去后策划方案,方案的制定过程中要求各部门领导积极参与,提出意见与建议,最后修改决定; 3、初步实行,在实行的过程中注意出现问题及时修改,员工的建议及时采纳;
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