家族企业我不怕

作者梅艳芳菲 2016-06-01 10:54 426

内容来自 2016-06-01 打卡话题

　　我们是一家规模不大的机械制造公司，90%的员工都是老板的同乡，其中还有几个是老板的亲戚，这些人抱成一团一致排外，导致公司的很多制度都无法推行。听说之前我这个岗位上的人每年都会换，很多都是因为工作推动不下去，受不了老板的这些亲友、同乡排外而辞职的。我目前刚接手公司的行政人事管理工作，老板让我把6s现场管理搞起来，我很想有一番作为，但又怕步前人后尘。
　　请教各位牛人，在这种排外氛围很严重的公司，我该怎么管理才有效果？

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我，经历过类似的情况。

各位小伙伴，六一快乐！
看到今天的打卡话题，我一定要分享下类似的工作经历，努力做个打卡的好孩子，同时也恳请大家赏块糖吃！好了，正题开始。
家族企业在中国是一种普遍存在的问题，尤其是一些正在发展的中小企业，这种管理体制更能体现。相比较正式、好开展工作、施展个人魅力的大公司，在这样的公司做行政人事管理更有挑战性。在“明知山有虎，偏向虎上行”，“不入虎穴，焉得虎子”，“磨炼是最好的老师”等等豪言壮语鼓舞下，我们绝不能轻易败下阵来，要想获胜，

首先：知己知彼，百战不殆
通过多方面渠道，调查和了解清楚企业的特点和经营状况，人脉关系，工作关系，相关业绩，对公司发展的重要性，公司存在的问题，上任推动不下去工作的原因等等方面，做一份信息收集报告。相信卡友比我了解的更全面。
分析自己的能力和优势，面对不同的人和事，我该怎么处理，即能完成工作，又能穿过阻碍，不死在老板的亲戚、同乡这错综复杂的关系中。可能卡友说，说的容易做起来难，请继续阅读

其次，要取得BOSS的肯定和支持，否则不顺应天事，孤军难行。
公司的改革和推动必须领导同意，否则纸上谈兵，推行不起来，还会落得无作为。
开展事情前，推测可能会遇到哪些障碍，提前给老总请示，并说明其重要性，否则元老忠臣给你向老总一打报告，你再解释就不占主动性了。要学会让老板能站在你角度想问题，不为一些风言琐语所影响。

再次，情商要高，与不同的人处理好关系，尤其是那些“事”人。
搞好关系，不是纯粹的趋于奉承，而是尊重+微笑+工作的变相传达+谈话技巧，如果能做到“得了便宜还卖乖”，大家一笑而过最好。如果遇到不愉快，千万别硬坚持，要请救兵，和善而解，否则闹得鱼死网破，就很难重归于好，为以后的工作就部满障碍；记住入乡随俗后，再大动阔斧。

再次，要有一套自己的管理实力和工作方法，要不断吸取类似企业的工作管理经验，做到万无一失。

最后，做管理不能优柔寡断，当机不断，其后必乱。
该做决定时，不能推辞，否则会前功尽弃。新制度的推行或公司改革肯定都会有难度，但必须为其实行扫除障碍，让管理走入正轨。

题外：工作中谈工作，工作外谈友情，主动示好，赢得理解和尊重。让大家理解你的工作。

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