制度的改革和实施在这样的企业整个过程是需要花费大量时间和经历的，要改变老员工的一些固有的工作模式一定程度上体现了你三方面的能力： 1、是否具备实施该行为的技能，在专业上根据公司的实际情况进行制度改革，看到问题所在进行调整以及在实施过程中碰到问题的解决能力，以及后续的对制度的实施上面提出改进的建议。 2、沟通能力。去到这样的抱团成群的企业，员工的工作状态都比较散漫，难以管理，在实施过程中尽量维护好更方面的关系的同时，需要你花费大量的时间对上对下及部门之间进行有效沟通。尤其是在制度的监督和执行上面，有些员工会有非常强的抵触心理，因为一个新的事物的发展都需要时间，也有员工会不理解，这些都很正常，“万事开头难”嘛。无论是哪方面的困难，但是对于制度执行上来说都是硬性要求，不能有任何的妥协和区别对待，否则后期会非常难以维持。在私下，多关心员工，为员工着想，尽量将制度修订的人性化一些，站在公司和员工的角度上思考问题，时间长了，只要是为了公司和员工的自身利益考虑，员工会慢慢接纳你的为人，同样的也会接纳你的改革。
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