不以字数论英雄说：
一、沟通
1、与老板多沟通
那你就要和老板沟通，做6S应该有哪注意事项，这些事项哪些你做不了，哪些需要老板配合。比如领导的重视程度决定了员工是否重视，这就需要老板出来表个态，告诉他的那些亲戚、同乡，这事是他要做的，不是人资在整事。
2、与员工多沟通
当员工知道这是老板的意思后，你再去做这件事，就不会有那么多的抵触。我是老板的人，你们是老板的亲戚、同乡，我们是一伙的！我们要共同把老板安排的事做好，不能让老板失望。然后树立一个样板区，告诉员工，我们能做到这个标准，老板会非常满意。这个标准并不难，只要我们共同努力，一定能实现。少数不买你帐的就是和老板作对，这帽子该扣就得扣。
二、融入
一个这么团结的集体，令人羡慕嫉妒恨啊！90%的员工会抱成一团，自然没什么内部争斗，也不会存在站错队的风险，你别无选择，只能融入，站这一队。
排外氛围严重？这90%的员工会不让你融入吗？不会的，除非你的心没和他们在一起，你把自己放在了外面！员工会什么事都排外吗？对公司有利的事也会排吗？肯定不会，如果会老板也不能用这些人。
怎么融入？
最重要的就是心态，要把自己的姿态入低，要有归零的心态，一颗平常心，多观察，多看团队里的人是怎么做事的，找出共同点，进行深入的了解，尽可能的多帮助他们，和他们交朋友，尤其是团队中的核心人员，取得他们信任，这样就会很容易的融入到这个团队当中。
三、授权
要取得老板的授权，而且一定是当众授权，让大家都知道这事你负责，你有奖惩的权力！运用你的权力，去调动员工的积极性，员工的积极性是你能否有一番作为的关键。
四、执行
在你推行6S管理的时候，要先制定出标准，然后找到优秀的员工，树立典型、榜样，并给予一定奖励，鼓励其它员工学习、效仿。对完成效果不好的要辅导、培训，对不配合、不支持的，要引导、要说服，慎用处罚。毕竟你刚融入这个团队，根基不稳，处罚会引起员工的反感，会继续把你排斥在外。
我的点评
我觉得这四步方法真的很好。
对于一个刚入职的员工，沟通，融入这个团队应该是首要的事情，只有成为集体中的一员，才能更好的开展工作。
这四步方法，真的是自己学习的方向~~加油！
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