排外氛围很严重的公司,该怎么管理?
作者 小静不乖
2016-06-01 14:07
569
我们是一家规模不大的机械制造公司,90%的员工都是老板的同乡,其中还有几个是老板的亲戚,这些人抱成一团一致排外,导致公司的很多制度都无法推行。听说之前我这个岗位上的人每年都会换,很多都是因为工作推动不下去,受不了老板的这些亲友、同乡排外而辞职的。我目前刚接手公司的行政人事管理工作,老板让我把6s现场管理搞起来,我很想有一番作为,但又怕步前人后尘。
请教各位牛人,在这种排外氛围很严重的公司,我该怎么管理才有效果?
我们是一家规模不大的机械制造公司,90%的员工都是老板的同乡,其中还有几个是老板的亲戚,这些人抱成一团一致排外,导致公司的很多制度都无法推行。听说之前我这个岗位上的人每年都会换,很多都是因为工作推动不下去,受不了老板的这些亲友、同乡排外而辞职的。我目前刚接手公司的行政人事管理工作,老板让我把6s现场管理搞起来,我很想有一番作为,但又怕步前人后尘。
请教各位牛人,在这种排外氛围很严重的公司,我该怎么管理才有效果?
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我,没有经历过类似的情况。
个人觉得可以从二个方面考虑,有些事情可以改变,但有些人是不可改变的,你先做好自己的本分工作,做好事情的同时,再做好人的工作,若努力了却没有结果,那选择离开也未尝不可。
首先,摸清情况、小心陷阱
了解公司的规章制度、流程,老板讨厌的人或事情,老员工尤其是老板亲戚们和老板之间的关系。这个很重要,刚开始来,在熟悉手头工作,对公司的整体情况了解的前提下,对其中的人际关系摸透和梳理,哪些人不能碰,哪些人要请示,哪些人需要重点关注等等。
其次,熟悉业务、发现问题
深入一线,深入人民群众中,无论是老员工还是老板的亲戚,刚来要站好立场,不站队,保持一个HR的一贯中立和客观态度的同时,要具备亲和,这个对情商的要求比较高,先和他们做朋友,在平常的互动中,聊天中去发现他们关注的东西以及了解公司存在的问题,收集相应的信息资料。
再次,制定方案,两手准备
重点是企业管理中的缺陷和老板关心的问题,通过至少1-2个月的情况了解和人员熟悉以及问题汇总之后,制定相应方案,这份方案必须要严谨、仔细还要考量,哪些是可以提的,哪些根据目前的情况无法解决的就不要提,以免自己给自己找事。同时也要说明这有可能会带来不好的结果,保持中立态度,让自己有退路,也是保护自己的一种方式。
另外还需要多看、多听、多做、少说、低调。
最后就是专业是必须的、员工的配合、老板的支持这些都非常重要。还有一个技巧其实是在入职之前,老板请你去做管理工作之前,和老板深入沟通,以及让他授权给你哪些权力也是很重要的,避免入职后的被动。
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