求生存后求发展
作者 行人
2016-06-01 14:35
435
我们是一家规模不大的机械制造公司,90%的员工都是老板的同乡,其中还有几个是老板的亲戚,这些人抱成一团一致排外,导致公司的很多制度都无法推行。听说之前我这个岗位上的人每年都会换,很多都是因为工作推动不下去,受不了老板的这些亲友、同乡排外而辞职的。我目前刚接手公司的行政人事管理工作,老板让我把6s现场管理搞起来,我很想有一番作为,但又怕步前人后尘。
请教各位牛人,在这种排外氛围很严重的公司,我该怎么管理才有效果?
我们是一家规模不大的机械制造公司,90%的员工都是老板的同乡,其中还有几个是老板的亲戚,这些人抱成一团一致排外,导致公司的很多制度都无法推行。听说之前我这个岗位上的人每年都会换,很多都是因为工作推动不下去,受不了老板的这些亲友、同乡排外而辞职的。我目前刚接手公司的行政人事管理工作,老板让我把6s现场管理搞起来,我很想有一番作为,但又怕步前人后尘。
请教各位牛人,在这种排外氛围很严重的公司,我该怎么管理才有效果?
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我,没有经历过类似的情况。
1、对老板——先尊重后磨合:任何一个老板,都有某些过人处。他们丰富的工作经验和待人处世方略,都是值得我们学习借鉴的,我们应该尊重他们精彩的过去和骄人的业绩,同时又都不是完美的。所以在工作中,唯上司命是听并无必要,但也应记住,给上司提意见只是本职工作中的一小部分,尽力完善、改进、迈向新的台阶才是最终目的。例如现在老板要求,把现场6S搞起来,那我们就要摸清现有的状况,拿出合理的方案后,让他心悦诚服地接纳你的观点,在尊重的氛围里,有礼有节有分寸地磨合。
2、对同事——多理解慎支持:作为同事,我们没有理由苛求人家为自己尽忠效力。在发生误解和争执的时候,一定要换个角度、站在对方的立场上为人家想想,理解一下人家的处境,千万别情绪化。作为新人我们要帮助力所能及之事,说实话,谁会没有困难呢?举手之老之事,我们能做就帮这去做吧,例如企业离市区远,交通不便利,那么我们就顺路给带个车等等。熟悉了,陌生感消除了,我们就能真正走进企业,同时拉近关系,同时也不是一味的盲从,更不能陷入拉帮结派中。
3、对下属——多帮助细聆听:我们要知道,只有职位上的差异,人格上却都是平等的。帮助下属,其实是帮助自己,因为员工们的积极性发挥得愈好,工作就会完成得愈出色,也让你自己获得了更多的尊重,无形中给自己树立开明的形象。 而聆听更能体味到下属的心境和了解工作中的情况,为准确反馈信息、调整管理方式提供了详实的依据。
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2024-09-25 11:58
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