小HR影响大BOSS

作者女神捕更新于：2016-06-03 09:25 853

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HR该如何影响老板

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做HR多年，各个模块或深或浅、或多或少都有所接触。即使曾在某段时间专攻某个模块，大花也不敢自称自己在此模块多专业。因为，或许你的知识体系够全面，但是你经历的行业有限；即使你行业经验也很丰富，但是你经历的个体事件有限。但是，有一点大花认为是各行各业各模块各层级的HR都应该有的，那就是“影响大BOSS的使命感”。当然，大BOSS或许是你的主管，是你的经理，是你的总监，是你的总经理，均无不可。对象不重要，重要的是使命感与践行使命感的行动力。

第一次在三茅投稿征文，大花想回忆一件多年前的小事。那时的大花只是一个HR小主管，但有时候汇报对象可以是董事长。民营企业，亲懂的。我们爱民企恨民企多多少少跟汇报线的凌乱感有关系吧。小HR影响大BOSS

大花负责公司的培训工作，只有一个人，当然外训内训、体系搭建和培训实施，都是大花包揽。仿佛自己可以上天入地、翻江倒海，恨不能能的上了天。往往人手少，就是个人成长好伴侣哦。小HR影响大BOSS

年初，培训需求调研、培训计划、培训供应商，杂七杂八都干完了，很快签了外部培训供应商。双方按部就班的对接着，训练营人员确定，等等，突然就该付款了，突然就进行不下去了，工作开展严重受阻。小HR影响大BOSS 为什么呢？因为当初老板娘亲自推荐、老板亲自拍板的合作商，过了个年，突然觉得报价太贵，不想付款了。合同签了、发票对方也给了（老板的规矩，一律先要来发票再付款），等到掏真金白银的时候，老板反悔了，而且反悔的虽然很隐晦却仿佛很彻底。供应商着急，大花也急。这个训练营经过前期的工作，大家一致认为是适合公司中层人员的，而且培训方案当初经过了人力资源内部、公司高层的两轮讨论，拟参加这个训练营的员工现在都已经跃跃欲试了，老板突然就表示不想合作不想付款了。一句话，让工作回到了原点。

乍听到这个消息，当然很惆怅。但是根据大花的风格，此事必须解决。亲要问了，怎么解决？难道砸了老板的保险柜，或者抢劫了财务部给供应商付款吗？呵呵呵。有办法。

经过彻夜思考，大花认为：

首先，这是公司临时毁约的行为，会使公司名誉受损，真要顺着老板的意思干，恐怕不靠谱；

其次，项目报价并不虚高，我们之前做过几轮谈判，已经拿到了理想的优惠折扣价，当时谈判的很成功，所以老板才签的字；

第三，培训项目前期报名工作都已完成，大家已然有所期待，就这么突然让员工失望，与公司实在无所裨益；

第四，这个供应商是年前老板娘推荐的，因为之前有过愉快的合作经历，双方有信任感，否则供应商也不会答应较大的折扣价、未付款给发票、并且推迟到训练营项目已经开始运行才开始催促款项。

另外，大花又侧面了解了一下公司的财务情况，确定并非遇到了现金流危机。小HR影响大BOSS

综上，大花认为，老板的反悔，看似坚决，其实很随意。所以完全有说服的必要性和可能性。

第二天，大花向总监汇报了自己的想法，经总监许可，直接跟老板秘书约时间向老板陈情上表，结果当然是大获全胜喽。小HR影响大BOSS 按时付款，按时组织训练营，培训的反馈也不错。

或许会有亲觉得，大花是不是拿了培训供应商的回扣啊，所以才积极推动付款？NO，这是职业操守问题，大花不干这事儿。大花干这事儿，没有想怕得罪大BOSS，也没有想怕总监觉得自己逞能，大花只是觉得，这是我负责的工作，我不允许因为我的工作造成了公司的名誉受损、员工培训福利受损，遇到问题就解决问题，哪怕需要对话的是大BOSS，而自己只是一个小小的HR。我要做自己认为正确的事情，而所谓正确的标准一定是对公司有益。

这件事，就是分析力、决策力、沟通力、影响力以及执行力的最佳练习案例之一。小事一桩，刻在了大花的脑海里。做HR，不就是这样吗？坚持对的事情，不藐视权威，也不迷信权威，维护公司的利益也维护员工的利益，最重要的是刷HR的存在感。小HR影响大BOSS