虽然在一家跨国公司HR部门工作,不同于案例中的私人小厂,但也深陷排外氛围,倍感无助,所以有感而发,发泄几句。 分析原因,我想有这么几点: 第一,事业部制组织架构,结构复杂,各事业部独立性较强,各扫门前雪,跨BU交流较少; 第二,公司流动性小,容易抱团形成“老人文化”。尽管业务发展需要,每年会外招一些新人入司,但屡屡听到新人抱怨,适应期太长,小团体文化太强,无法容易(不是每个人都是孔雀型,十八般武艺,轻松融入大团体) 第三,领导层老龄化严重。细数下来,领导层多数在公司任职10年以上,年龄40-55岁之间。20年前,中国的跨国公司并不普遍,他们多数在大型国企工作过,骨子里带着国营企业的干部作风,等级观念森严,排资论辈,拉帮结派,人际导向,重人轻事。人处高位,自有识“时务”者择木而栖,日子顺风顺水,万字稳为先,自然排斥外力。 而作为一名基层培训工作者,自己身处的HR团队亦如此,只能冷眼旁观,时而顺势而行,时而纠结惭愧,至于如何扭转这一局面,或者提供哪些贡献,除了客观、开放心态,我还能有何作为?
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