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我是一家医药企业的行政人事经理,公司发展10余年,现有员工40人左右,像大多数的私人企业一样,公司的人员关系复杂,招聘以熟人介绍偏多,领导任人唯亲也是常事。随着公司的日益发展,公司老总意识到加强人事管理工作的重要性,特增设人事专员一职,期望通过招聘专业的人力资源人员来推动公司的人力资源管理工作。我的老总是一个雷厉风行的女强人,年龄不大,做事习惯亲力亲为,思虑周全,但缺少点男人的大气和远虑。作为新进公司的人事专员,我是这样影响我的领导的:
1、以“多做事、少说话”的原则,做好本职工作,仔细研究公司的规章制度,从同事处了解公司的人员情况、做事风格,听取来自不同部门同事对公司、对领导、对其他同事的评价,客观地看待、分析人员情况,不站队、不批评,一笑而过,做到心中有数。能积极主动地分析工作中的问题,并提出解决方案ABC,分析出每个解决方案的理由、利弊,供领导选择,并以书面形式请示领导,请求提出批示意见。
2、争取各部门负责人的支持,各部门负责人对本部门的工作、人员最清楚,一般的员工也最买直接上级主管的账,一来可以加强部门之间的沟通、协调,方便工作的开展;二来领导在处理事情时会综合考虑各部门负责人的意见和建议,为人力资源管理工作的开展起到助推作用。运用众人的力量推动工作,比一个人单枪匹马的干,效果要好得多,仅有高层领导的支持,没有群众基础,在一个历史悠久的单位,人事的变革不仅容易让大家失去工作的安全感,处理稍有不慎也很容易招到大家的抵触、不满,人力资源和行政工作,是众口难调,要做好平衡得到认可,那需要有高层中层基层管理人员的高度支持。
3、做好领导的得力助手,以为领导解决问题为主,而非制造问题问题为主。一个领导再信任你,你推动的工作一再遭到大家的抵制和反对,领导可以原来你一次两次三次,绝对不会保你第四次,毕竟法不责众,没有一个领导会一直信任一个做不好工作的下属,其他同事的闲言碎语足以将你湮没。既要学会站在公司领导的角度处理工作,也不要忘记你也是公司的员工,制度的执行者,不要绝了自己的路,要把握好其中的利益均衡。
我们不能影响领导的思想,只能从行为上去影响领导,综上所述,可以从三点上去影响我的领导,第一,认真做事,取得领导的信任,第二争取各部门负责人的支持,由部门负责人做人事工作推动者,更容易争取到群众基础,第三帮助领导排忧解难,把握好雇佣双方的利益平衡,双角度处理工作,牵头并进搞工作,其乐融融一家人,这就是领导最想看到的结果。
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1楼 大卡
写的不错,加油哦!
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1楼 大卡
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