直接讲方法
一、取得老板信任和支持后，和资深管理者进行探讨。
二、宣讲6S现场管理制度的推广目的和意义。
三、如果新的管理制度对员工利益有所损害，可与各部门负责人协商对制度进行改进（说服双方各让一步），达成一致，保证制度推行。
四、在制度的推行过程中，若有不配合的员工，严格按照公司规章制度进行处理，同时对表现较好的予以奖励。
备注：1.宣讲制度时，可请老板来压阵，这样大家就会比较重视
2.6S现场管理制度相对规范和繁琐，想让大家脱离舒适区来接受，一定要触动大家内训深处，比如学习6S现场管理后成功走上人生巅峰的案例、或者从安全角度切入。
3.初版的6S管理制度如果对员工利益的损害度为50，可通过协商降低为30，但是同时要求各部门负责人必须配合推广。
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阿东1976刘世东
Alice王老师
夏国玮
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