无奈

作者饿狼传说 2016-06-02 08:31 726

内容来自 2016-06-02 打卡话题

　　我的朋友在一家公司做总监，在职大概有5年时间，因为年前生二胎，所以产假期间的工作就由他的下属代理。现在她产假结束回到公司复工，却被通知原职位不变，但具体工作内容变了。她原来的工作由那位代理的下属全盘接收，而且那位下属被晋升为经理，她和这个下属同时向老板汇报工作。
　　现在公司给她安排的工作是配合其他部门做项目流程改善，她觉得这样的工作可有可无。既然自己不被重用，就试图寻找新的工作机会，可是现在已经4个月了，还是没有找到合适的工作，她也不知道该何去何从？
　　请大家帮分析一下，如果你是这个女总监，产假回来后工作被架空，该何去何从？

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我，经历过类似的情况。

总监，在一个企业是有着相当的权力和地位，企业不会养一个能力不强的闲人，也不会赶走一个优秀的人才，结合现状，有以下几点分析供大家参考：
1、一般来讲，能做5年的总监比较少，主要原因是工资高，企业要考虑这个岗位是不是有存在的必要？
2、企业是把公司利益放在第一位的，在公司工作5年，就因为你产假后你的工作性质有了改变，应该与你平常的工作内容有很大的关系，既然你的工作一个专员就可以搞定，我有必要花大价钱来请个总监来装面子吗？一个便宜的总监，能力又能好到那里去？一个贵的总监，你认为一般的企业都能承受？总监之所以流动比较大，就是这个道理；好的太贵，用不起，差的便宜，但是又没啥能力。
3、一个企业，尤其的那种中小企业，能力是很重要，但是很多老板看重的是你的忠诚和你的工资待遇，你对企业又忠诚工资又便宜，他赶你走干嘛？
4、又想要马儿跑，有想要马儿不吃草是很多企业老板的通病，有些岗位的成果是在表面上看不出来的，例如：一个生产部经理，他可以把生产能力调到最高，本来一天只能生产1000只产品的，经过他的努力，你可以生产到1500-2000，这就是看得见的成果；相反，一个行政总监，你可以把公司的安全系数控制在萌芽状态，使公司的安全十年无事故，但是这是看不见的成果，公司老板就会觉得你这个岗位可有可无，因为看不到你的实际成绩；
5、一个有总监的企业，如果你是行政总监，那么你的手下应该不止一位，最少也有两位，一个管现场一个管招聘，你自己管的应该是企业中的重中之重。你把所有的工作交接给你的下属，这不是你自己找不自在？这跟要不要你有啥区别？就这样的脑子，应该考虑你这个岗位是不是适合你。如果你交接一部分无关紧要的工作给下属，哪怕你请假在家，有些事情老板也会找你解决，而不是直接找你那个下属就可以解决，这就还能显出你还有存在的必要，因为有很多事情别人解决不了，你可以解决。
6、假期复岗后，公司改变了你的工作内容，说明你已经不适合这个岗位，但是结合你的工资比较少，是属于比较便宜的那种总监，还能给别人擦擦屁股，就让你在公司混混吧，混不下去了，那你就走人吧。
7、如果你在这家公司做不出突出的成绩，又找不到合适的工作，那你就忍，反正我不走你给我工资就可以了；因为，我只是一个打工者，要么我就忍，打死都不走，要么就当机立断，此处不留爷自有留爷处。
8、如果真的对自己没有信心，就不要东想西想了，好好的拿你的工资养家吧，打工就这样，如果老板说你好，你不好也好；如果老板说你不好，你天下第一也没用。

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