一、问题解读 从给出的案例介绍中，大致可以了解以下几方面内容: 第一，因为生二胎的原因，导致自己的工作内容发生了变化，也正是由于这个原因，给了下属以展示自己才能的机会，并借此升至经理位置； 第二，复职后，工作内容发生了变化，原有的职责权力范围都发生了变化。 第三，想要跳槽，但没有找到合适的机会； 第四，在现岗位工作，积极性不高。 二、问题分析 通过对问题的解读，大致可以做出如下分析： 第一，内因。该员工尽管身居总监高位，但其能力可能还不足以胜任该位置或者只能在该企业胜任总监位置。现实职场中，发生了很多跳槽的故事，从一家公司的总监位置跳到另一家还担任总监，总是比从经理跳槽到总监的位置容易的多。而案例中的员工却在四个月的时间内，没有获得任何机会。 第二，外因。顶替她职位者获得了足够的认可，甚至在老板心目中，顶替她职位者的工作能力要强于她，否则，即便那位顶替者已经升任经理，也可以向总监汇报的。向老板汇报，也可以看成老板给予的一项特别的认可。甚至在老板心目中，这位总监也只是一个可有可无的角色了。 第三，内因。个人因为工作内容的变化，而产生了对工作的懈怠，本身就是一种缺乏职业精神的表现，也不是一位身为企业总监的高管应有的姿态。而且项目流程改善工作，本身也是一个可以做到很好、很有成效，也可以混日子混过去的工作，就看你怎么做的事。这本身也是自己的一个翻身机会，自己若选择放弃别人是没有办法帮你的。 三、应对之策 基于以上分析，可供选择的应对策略包括这样三种。 策略一：耐心等待机会，收复河山未可知。 因机会措施的东西，也可能因机会再次拿回来，更何况自己还有总监的头衔，只要有合适的机会，当然可以恢复以前的职责，只是要做好三点：其一，端正自己的态度，抱着学习的心态，看看下属是如何取得老板信任的，并改善自己的工作；其二，让自己的工作，更像总监做的，既然是改善项目流程，那么，总监出面改善的流程与普通员工去协调改善流程使完全不一样的，若能切实取得成效，那么再扩大一点儿责权也是有可能的。 策略二：放低姿态，从头再来 如果觉得自己无法再在这家企业工作了，那么，选择放低姿态跳槽也是一种选择。其实，所谓的没有合适的工作，无非是以总监的姿态去找相应的工作，所造成的困局，若能放低一点儿身段，以磨炼自己的能力为目的，又何愁找不到合适的工作呢？若还相信自己的能力，又何愁不能东山再起呢。 策略三：耐心，静待另一次机遇降临 一边在这家企业工作，一边努力从外界寻求另一个适合自己的机遇，也是一种选择。不过，仍要做到这样几点：其一，保持积极的工作态度，因为即使你找到了另一个总监的职位，也可能面临背景调查的问题，若是这家公司的老板不给你说好话，你仍可能让机会白白溜走；其二，找工作时，务必做到隐蔽，找一家猎头公司，让其代为物色职位也是一个不错的选择，反正这些猎头公司的手里也缺少总监这样职位的人。
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