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一个成功的男人背后，都有一个伟大的女人，一个成功的老板，都有一个“沟通无限”的HRD。为什么这么说呢，首先先从老板和HRD的关系来说。老板和HRD，很多人都会觉得，是上司和下属的关系，但是我个人觉得，用“伙伴关系”来形容更加贴切。彼此了解，彼此信任，一起寻求企业与员工的平衡点，维持企业利润与员工利益之间的平衡。
那么，如何建立来良好的“伙伴关系“呢，个人觉得可以从以下几方面入手：
第一、 有德有才，足够专业，足够信任
老板与HRD的“伙伴关系”不是那么容易建立的，前提是老板对HRD足够了解与信任，HRD在企业管理中也能承担相应的责任，为老板出谋划策。这也是很多老板在选择HRD的时候把“有德有才”作为重点考虑因素的原因。”有才有德”也是HRD能赢得老板信任的基石。在HR领域，HRD要足够的专业，能成为老板的左膀右臂，在人力资源这个领域上能帮老板出谋划策，解决问题。HRD减少了老板的烦心事，老板对HRD会越加信任，形成一个良性循环。这样,老板与HRD之间的信任会从单一的工作能力的信任升华至人品的信任。
第二、 跨越障碍，沟通无限
老板与HRD，其实也是利益冲突体，因为在外行看来，HR部门，不像销售能为企业创收，不像采购为企业降本，也不如财务能为企业融资，而是一个实实在在的“花钱部门”。这个无疑是老板和HRD之间存在的不小的障碍。这就要HRD要跨越障碍，这样才能和老板“沟通无限”。那么怎么跨越障碍呢，首先，HRD要懂得换位思考。在发表意见或者和老板沟通的时候，要懂得从老板的战略角度出发，努力地了解老板的意图和初衷。其次，HRD要寻求适当的方式方法与老板沟通。HRD与老板意见相悖时，要找到合适的沟通方式。比如老板要在公司推行一个激进的方案，会给公司带来不小的冲击，你觉得可以采用循序渐进的方法进行，在和老板沟通的时候，你可以把这个激进方案带来的影响后果给老板进行分析，并突出公司利益的受损情况，同时可以把备选的方案能如何有效地减少受损情况和老板进行沟通，相信老板经过权衡后，就会做相应的让步。
越来越觉得，老板与HRD“伙伴关系”的建立，并非一朝一夕的事情，是需要漫长时间的沉淀，是老板与HRD之间“博弈之战”最理想的状态，真心是路漫漫其修远兮……. 三茅注：这篇文章是三茅本月的征文作品，本期征文主题非常有意思，一起写写：优秀的HR应该具备哪些技能？快来投稿吧：
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