非常惊讶和喜悦，我发的这个帖子被这么多资深的朋友关注分析并给出了建议，谢谢大家！ 针对帖子里的一些问题，我来做个补充： 总监是财务总监，企业是外企，小公司，下属三人，下属原来是负责成本的，是关键岗位。 总监职位没变，薪资没变，工作内容变了。 目前心情比较平静，接受现状，努力寻找新机会中。 我和当事人沟通后，她很认可在这次的经历中，有些地方确实做得不好， 例如：放权，将所有工作交给了下属代理；例如，沟通，产假期间，对工作不闻不问，100%放手不管，回到工作岗位后，也没有积极的沟通。例如，能力方面，虽有一定的优势，不过小公司里，下属也基本可以胜任，薪资又低了一半以上，对公司整体格局的把控不够。等等。 这些都是值得分析和总结的经验教训。 有些客观的因素是，总经理是新上任的，对目前的管理班子不满，先后已将8人的管理团队换了3人。 在进行流程改善的过程中，相关部门受总经理的授意，很不配合，不提供数据，不分享信息。。。举步维艰。 现在她的方向已经明确了：继续学习，提高自己的竞争力，积极寻找新的机会（公司小，80多人，上升空间受限）。
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