自打自己步入人资这道门后,突然发现,原来中国的人资是这样的——绩效薪酬可以被财务部替代;员工关系及福利可以被行政替代;招聘和培训可以被用人部门替代。但是,试问各位做人资的同仁们,你们认为在这样的环境之下,能体现我们的价值吗?我们作为一批受过“人力资源管理”专业院校教育的人,我们的发展方向在哪里?我们的工作指标在哪里?我们在企业中的位置究竟在哪里?
这一个又一个的问题不停地在我刚步入职场时反复的出现,甚至让自己对于自己的职业规划迷茫不已。但随着自己在公司工作时间的推移,以及自己的不断学习,加上与领导及同仁的沟通交流,突然发现这些问题的根本症结在于——BOSS对人资部门的态度及人资工作的认识。SO,症结找到后,咱们就对症下药。
一、想BOSS之所想,忧BOSS之所忧
想要说服别人,首先得知道此人心中所思所虑。尝试站在BOSS的角度及高度去看待全局,能贴合他的内心气质,符合他的需求。不求能完全为他分忧,但求不火上浇油,做到适当安慰就极好的了。因此,我们想提升人资部门的价值从而影响到老板的心理,我们必须学会在工作中“想BOSS之所想,忧BOSS之所忧”。这样我们向老板提出的意见与方案在老板第一眼看来不会是反感,只要先有这样的效果就成功了一半。
二、用数据说话
我们都知道企业并非公益性组织,它是以盈利为目的的组织,老板心中盘算的永远是收益及成本。要和生意人谈判,当然数据是首位。向老板提出一个方案,数据分析公司现在的情况(谨记上一条原则,说出老板的心声)此方案我们的前期投入为多少,此方案属于长远利益型还是短期利益型,在多少时间节点内能为公司降低多少成本。说到这里,有同仁会说,你这怎么弄得和一份商业企划书一样啊?我想说You are right.永永远远记住,站在你面前这位是老板,是做生意的,他是要挣钱的。当我们人资能做到为公司降低成本,那就是变相性的在为公司盈利,在为老板挣钱,试问哪个老板不喜欢?
三、发自内心尊重你的BOSS
其实我们会遇到各种BOSS,无论是什么样的情况及环境,我们都得学会去发现自己BOSS身上的闪光点,让自己从内心去尊重他。没有任何一个老板会喜欢不尊重他的人,闹归闹,据理力争是据理力争,但大原则据不能违背。每次在他阅览过方案后,及时交流,了解其想法,领导审批通过,可适当夸夸老板的英明决策(别太浮夸)满足老板的内心尊崇感。如果未通过,详细了解其原因,尽量理解他的做法。此处的“尊重”绝非是拍马屁,更不是阿谀奉承。
“贴心小棉袄”是什么样的状态,我们人资就得是什么状态,唯有这样,我们才能提升自己部门的价值,同时才能积极的影响我们得BOSS,让他对咱信赖,对咱工作价值认可,让他把咱当作他公司的“贴心小棉袄”。
三茅注:这篇文章是三茅本月的征文作品,本期征文主题非常有意思,一起写写:优秀的HR应该具备哪些技能?快来投稿吧:
2楼 大帝马青云
对第二点尤其深表赞同!很多企业主都会和你说,如果什么事都按章程办,那还要你干啥?你能搞定就干,搞不定就滚蛋!
大帝马青云
@大帝马青云:第5票支持
1楼 大卡
感谢分享!