我们公司原先是没有会议制度的,只有在过年的时候才开集体动员会议。后来新来的HRD,制定了一些会议制度,每月初开各分子公司的月度例会,主要是上月工作总计和下月工作计划,每周一开部门的周例会,刚开始的时候,大家也是抱怨连连,说天天净开会了,可是执行了半年以后,大家发现开会还是有好处的,有些问题在会议上直接说出来,可能当时就解决了。如果放在平时,估计一周也不一定能解决。而且大家也都养成了总结的好习惯,提高了总结能力。其实,开会就是对上阶段工作的总结及下阶段工作内容的计划,以及解决一些需要配合的工作,我决的挺好的。如果大家对会议很不满意,可能是会议本身废话太多,没有解决大家的问题。作为HR一定要做好引导作用,其实开会只要把握好原则,工作都做好了,会议就不会那么长时间了。总之,会议的内容一定要有干货,这样才不反对开会。
赞同
收藏
评论
分享