企业的发展随着市场更新而不断变化,人力资源工作是需要和企业的实际业务发展密切配合,共同进退。
企业从形成到发展,再到成熟或走下坡路的四个阶段中,难点和重点都不同。作为企业的掌舵人,是需要有这个认识的。
掌舵人需要和企业共同成长,从小公司的一言堂,事事亲力亲为,到逐步发展成有些规模的公司,行为处事、授权、管理方式都要符合当下的企业环境,制度流程和行为至少要一致,不盲从但也不轻易打破规则。很多老板是做不到这一点的,在企业形成阶段转向发展阶段的过程中,有多少人是用“鲜血”在为企业铺路,企业也因此要付出很多惨痛的代价,资金的浪费,人员的流失,流程和管理规则的不健全或不完善。最终,导致企业运营状态混乱,人心不齐,各怀鬼胎。
由此,企业是需要梳理而不是变革,组织变革固然重要,但是变革都有两面性,稳中求胜才是企业中长期规划的首选。