你比梅长苏并不差-战略篇

作者大白兔77赵颖更新于：2016-06-17 10:02 21942

内容来自 2016-06-17 打卡话题

　　我在一家小型印花厂做人事工作，公司大概有50-60人，我是大专学历，在这里工作有2年了，老板是农民企业家，学历不高，所以比较喜欢文化人，平时除了人事工作，有时还让我帮他做一些其他管理工作。
　　我从毕业以来就一直在小公司工作，没在大公司做过，所以没有接受过系统性的培训，很多事情都是老板交代什么，就做什么，其实大多都是事务性工作。
　　开会时，有些问题各部门领导发表意见，轮到我发表看法，但却总答不到点上，老板说我缺乏战略思维，可我却不知道怎么提高？
　　请问各位，作为一个HR，我该如何培养自己的战略思维呢？

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现在的老板和管理者都好喜欢提战略哦，这是要吓死宝宝的节奏？

我的儿子，极像我，极懒。每每被逼扫地，都会嘟嘟囔囔安慰自己：一屋不扫，何以扫天下。合着他扫地时为了今后扫天下不得而为之。

本人年轻的时候，也经常从书籍上看到战略一词，百思不得其解：现在又不打仗，搞管理就搞管理，要懂战略做甚？战略又是个啥？

多年后，仍然不懂，见着招聘介绍写着深具战略思维，这样的企业，俺不搭理。一件东西，只有你没有才会渴求，一家没有管理战略、目标、方针、政策的企业，他需要一个精通人力资源战略的HR？有点矛盾。

回到题主给出的条件：老板没文化，老板爱文化人，老板要他懂战略。我们大胆猜测下会有几种场景：

1、一群人开会了，赵吹吹，钱吹吹，孙吹吹均大谈半年夺下华东市场，1年成为行业龙头，公司建立7S管理......，唯有题主李踏实说：老板，我们现在才60人，一年翻两番是合理的扩张速度，那就是240人，240人的企业，成不了我们行业龙头。老板骂：小李，你就不能有点战略思维？

这样的场景，不用我多说，大家看出来了吧，不是小李没“战略”，是小李够踏实，吹不来。如果老板要的是这样的战略思维，你自己看着办，要不要学。

2、一群人开会了，谈到员工公积金办不办，赵总说，那要花多少钱啊，反正ZF管得不严，这钱省了能多开出两个工人的工钱，多两个人能生产多少产品，又带来多少利润啊。这是题主小李说：老板，公积金钱真不多，不就两个工人工资吗？因为没有公积金离职的，一个月都有两个呢，离职带来的人员交接、培训、招聘成本也不少，更何况，小钱能树立我们在行业的口碑，我们是唯一个印花（如果题主不是把印刷厂写错的话）厂能有公积金的。老板大骂：小李，你就不能有点战略思维？现在又不查这个，你办个啥。

如果老板要的是这样的战略思维，您也看着办，我没招。

3、一群人开会了，谈到员工培训，钱总说：我说呢，你看某为，你看某讯，那员工培训做得啊，成套成套的，咱们也应该做些领导力提升的培训。轮到小李发言：我呢，也只在小公司呆过，没接收过系统培训，我也不知道系统培训要怎么做，现在不是有新员工入职培训，老员工在岗培训，干部晋升素质类培训吗，领导力？我不会，外面找老师要钱的吧。老板大骂：小李，你就不能有点战略思维？就不能找到不要钱的老师？

如果老板要的是这样的战略思维，我只能点、点、点。

4、一群人开会了，谈到管理，孙总发言：管理啊，只解决问题怎么行，所有组织的管理者，都要面对决策，我们要加强决策力。小李发言：老板，我听说，在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言，我解决问题，不也是在一次次做决策吗？老板大骂：小李，你就不能有点战略思维？就不能说点高大上的词？

如果老板要的是这样的战略思维，我继续点、点、点。上班就好好干活，活干好了，人开心了，公司赚钱了，管理的核心，不就是这些。学院派在企业抢实践派的饭吃，老板还看重，可怜的小李。

还有很多场景可以假设，实在猜不出题主是何种场景下的战略思维缺乏，我们给个通用答案吧。根据本人、并不高大上的总结、战略思维，可以用两个常用词代替：大局观（or全局观）+谋划。谋划一词，我在专栏文章《你比梅长苏并不差》里解读过，谋划，也就是找找朋友，想想办法，解决问题。你能解决问题不？你解决问题除了能平息当时冲突，还能不引发后浪来不？你解决当下的问题，顺便还堵了未来的漏洞了吗？你明明是解决胃痛的问题，肝胆调解得好，顺便把黑眼圈给治了？你能这样解决问题了，你就具备了一多半战略思维了。解决问题的能力怎么培养？多练练，多想想，无他，看书真看不来。

以下，咱们说说大局观是个啥。大局观是你家住得胜桥街，你给人描述的时候：你住中国湖北省武汉市武昌区得胜桥，你得跳出一条街，指向全中国。如果你要预测这条街的发展，你要考虑到时代、国家、省、市、区的发展和政策。大局观怎么培养？玩下魔兽世界，能体会出法师、战士、牧师如何配合，玩下五子棋，体会下一步棋看三步，做一餐饭，体会你要做出油焖大虾（或任何菜肴）从挑食材、处理食材、配料、烹饪、火候、时长如何步步为营。

把你从生活中的体验带到工作中，想一个事，不要只想一个事，横着、竖着、斜着，各个角度都想想，客观的、感性的、创新的各种维度都思考。除此外，永远比现在的职位高上一两级，假装自己是领导怎么看，差不多也就慢慢有了大局观。

总结：所谓战略思维，不要觉得怕！怕！怕！也就大局观+解决问题，怀揣扫天下的心，从扫一屋开始。