学习完了,老师对绩效考核的各种方法讲解得很明晰,我们公司在几年前就已经实施了绩效考核,目前参与考核的部门有:营销中心各部门(市场部、客服部、推广部)、研发中心(设计部、技术部)、财务部、人力行政部。营销中心各部门的考核方法主要是采用了目标管理法和关键绩效考评法;研发中心各岗位因为技术性的工作和跟踪计划性事项占比较重,采用的是目标管理法和360考评法;而人力行政部呢,目前采用的是关键绩效考评法,所以结合老师讲解的各种方法基本上是一致的。但是在实际操作中其实还存在很多的问题了,比如:
1、考核方案是经常要根据公司发展战略变化和经营目标而进行修订和完善。
2、在实施考核的过程中,有没有实际考评出真实结果还需要成立绩效监控小组,对各阶段的考评结果作出一些监督和客观性的跟踪工作。
3、实施了绩效考评,公司的各业务部门和各岗位员工是否真正有效地提升了业绩和提高了工作效率及个人工作能力?
4、绩效考评要实事求实,不能最终变成了公司用于约束员工和扣发奖金的工具。
5、要完善绩效面谈的过程,随时关注员工对绩效考核的各种意见和不理解的部分,以期使绩效考核成为真正有助于企业发展和员工提升自身工作能力的有效工具,达到企业和员工双赢的实际效果。
6、企业要做好绩效考核工作,还需要和各部门主管人员进行良好的沟通,使他们充分理解企业实施绩效考核的目的和初衷,让他们成为我们推动绩效考核的有效的催化剂,这样是有利于我们开展绩效考核工作。