如何帮用人部门明确招聘的用人需求:
1、做为人力资源部门,首先我们要清楚每个部门的岗位定编和每个岗位的需求,只有我们自己明确每个岗位的安排的作用和人员的岗位要求,我们才可以清晰的分析这个是不是我们所需要的人。
2、及时跟用人部门沟通,部门负责人所理解的这个人的需求是安排在哪个岗位,在团队中的作用是什么,需要什么样子的特质,综合归纳他提供的信息是否与人力资源资源部门分析的信息一致,最后达到一致的认为。
3、人力资源部门要具备分析和判断的能力,用人部门的对人员的需求是否正确合理。
4、在招聘的过程中,双方协助,人力资源部门及时和用人单位沟通,将反馈意见给到用人部门,最好专业这一块可以给到用人部门去面试,并且在一定的面试技巧和问题上引导用人部门去面试。
5、追踪反馈,招到人员入职进行定期追踪和分析,与用人部门这样的协调方法招到的人是否在岗位上合适,流失率是否大,如果大的原因是什么,学会总结和分析。
只有对招聘人员的要求人力资源做到明确,用人部门也清晰,那么对于招聘人员的定位一定能得到高度的一致。持之以恒,良性循环,相信这不能问题。