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严重违反公司制度,如何操作才能实现零赔付

作者 黄兰兰 更新于:2016-06-13 12:00 16940
内容来自 2016-06-14 打卡话题
如何与工伤期满后的员工解除劳动关系?
  我们公司有个厨师王师傅,2014年底工作期间下楼梯时扭伤了脚,造成工伤,最后鉴定为十级伤残。由于王师傅平时为人比较强势,又是老员工,所以厨房最近几年逐渐形成了王师傅做主的状态。
  2015年底公司明确了组织架构,把厨房这块交给了一名管理人员负责,王师傅工伤期满回来上班后特别不服从管理,有时还辱骂管理人员,做菜的水平也全凭自己心情而定。罚款、记过、写保证书这些措施我们都用过,但依旧没有改善,现在公司想和他解除除劳动关系,但不想多赔钱。
  请问大家,如何在支付最少赔偿金的情况下与工伤期满后的员工解除劳动关系?
  我们公司有个厨师王师傅,2014年底工作期间下楼梯时扭伤了脚,造成工伤,最后鉴定为十级伤残。由于王师傅平时为人比较强势,又是老员工,所以厨房最近几年逐渐形成了王师傅做主的状态。
  2015年底公司明确了组织架构,把厨房这块交给了一名管理人员负责,王师傅工伤期满回来上班后特别不服从管理,有时还辱骂管理人员,做菜的水平也全凭自己心情而定。罚款、记过、写保证书这些措施我们都用过,但依旧没有改善,现在公司想和他解除除劳动关系,但不想多赔钱。
  请问大家,如何在支付最少赔偿金的情况下与工伤期满后的员工解除劳动关系?
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    就像幸福的家庭都是相似的,不幸的家庭各有各的不幸。企业也是一样,总会有各种不同性格、难缠的员工,增加了管理的难度。这就更考验企业的管理体制和水平,以及HR的专业素养和平时的工作是否做到位了。

    首先,处理好工伤事宜,不要让对方抓到公司的把柄。

    很多时候,企业总想用最少的钱辞退员工,即使违背了法律,也愿意铤而走险。我觉得这个心态和做法是不可取的。即使当时赢了,对企业长久的发展和雇主品牌也不是一件好事。尤其是对于非常难缠,很难讲情理的员工,其实和他公事公办反而有效力。因为就怕这样的员工到时候再给你反咬一口,反而会产生更大的隐患。所以对于文中这个员工,先务必处理好他的工伤事宜。


    再次,收集不合格员工的相关证据。

    企业想辞退不合格员工,首先得收集其不合格的证据,证明他不符合岗位要求,或是严重违法公司制度,是可以零赔偿的。这里分二种情况,试用期员工和转正员工。试用期员工相对容易操作一些,比如在相关制度和劳动合同中明确规定“不符合录用条件”的相关规定,只要员工达到某一条就可以以不符合录用条件而辞退且不用支付补偿。而文中是老员工,根据这位员工的表现“不服从管理、工作态度有问题、工作质量也有问题且有相关罚款、记过等记录”。这也是“违反公司制度”证据之一。


    如果以员工“严重违法公司制度”解除劳动合同。这里需要考虑到几个点:

    一、公司制度及劳动合同中是否已明确规定,哪些情况属于“严重违法公司制度”且是否经过了公示。

    关于“严重违法公司制度”需要在相关制度中,比如《员工手册》和劳动合同中明确规定,前提须确保这些内容是符合相关法律规范的,不合法的内容规定了也是不受保护的,且内容最好要量化,要有轻重顺序,层层递进,比如什么情况是口头警告,再往上是书面警告,再是记过,最后才是辞退。每一个级别里分别达到几次就可以升一个等级。比如文中出现记过,如记过达到几次以上就可以辞退。有这样的一个合理的层级递进和相关实际证据在手,辞退相对来说就比较容易操作。


    二、规章制度内容合理合法之后,须经过法定公示程序,员工书面签字确认,方可算有效。

   1. 培训(培训签到);

   2. 考试(考试成绩及签字确认);

   3. 签收(签名、日期);

   4. 会议(会议纪要、签字);

   5. 传阅分发等(签字)。

   这里有两点要注意的,一是公示是最好是全体,或职工代表大会,二是对方的签名和日期一定不能错,不能出现字迹潦草、代签字、日期不对等情况,这都会埋下隐患。


    三、最后,优化工资结构设计以及协商处理。

    如果以上单位没有做到位,零赔付实现不了,如何尽量少赔付,有两种方式,一是从工资上做文章,工资结构多样化,支付方式多样化,尽量降低赔付基数,二是只有和员工协商了,三是毕竟也是老员工,我觉得公司至少也得依照法律最低标准行事吧。


   打卡的时间不长,但非常开心在这认识到很多朋友,喜欢的朋友一定要给我点赞哦!谢谢你们的肯定和支持!大家一起加油哦!







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2024-07-01 09:18
远滴水

45楼 远滴水

很实用

2016-07-02 22:32:08 回复 赞(0)
mireiC

44楼 mireiC

谢谢分享。学习了。

2016-06-21 21:15:31 回复 赞(0)
释乐儿

43楼 释乐儿

关于分享中,有个疑问,您说公示要经过法定程序,请问法定的公示程序是怎样的呢?

2016-06-15 10:55:41 回复 赞(0)
释乐儿

42楼 释乐儿

感谢分享,学习!

2016-06-15 10:53:57 回复 赞(0)
红果果one

41楼 红果果one

感谢分享,坚持学习!

2016-06-14 22:27:53 回复 赞(0)
宝宝除了脾气哪都好

40楼 宝宝除了脾气哪都好

感谢

2016-06-14 18:02:34 回复 赞(0)
梨花带雨

39楼 梨花带雨

学习了,谢谢分享!

2016-06-14 17:47:17 回复 赞(0)
June1012

38楼 June1012

比如在相关制度和劳动合同中明确规定“不符合录用条件”的相关规定,只要员工达到某一条就可以以不符合录用条件而辞退且不用支付补偿。
楼主说的这一点真的容易做到吗?

2016-06-14 16:55:35 回复 赞(0)

喜喜妈妈

@June1012:仅凭这一点 是很牵强的

2016-06-14 17:09:54回复

黄兰兰

@June1012:如果一条就符合程序公平、内容合法、证据确凿、员工也签字确认的情况下,一般是可以的。

2016-06-14 17:49:42回复

凌云鸿影

@June1012:这个做到还是可以的,你可以在员工签订劳动合同的时候向他公式试用期的录用条件,当谈条件应当越细致越好,并让员工签字,保存好员工签字材料,接着在试用期到期之前去依据他的工作表现逐一审核是否符合通过试用期的条件,有一条不符合的就可以解除了。之前我还听说了一个更狠的办法,可以在合同中约定试用期到期之前会有一次考试,考试通过即为试用期合格,然后依据员工日常表现考难以不等的试题就好了

2016-06-14 21:16:26回复
易水云

37楼 易水云

感谢

2016-06-14 16:17:47 回复 赞(0)
z云子

36楼 z云子

上述分析挺明确的,也给很多制度不明确的公司提了醒,该好好规范一下员工手册和入职流程了 但是倘若公司制度没有制定得那么明确的时候怎么去进行处理呢!

2016-06-14 16:09:22 回复 赞(0)
康瑾萱

35楼 康瑾萱

学习了,谢谢

2016-06-14 16:06:54 回复 赞(0)
燕尾蝶yr1314

34楼 燕尾蝶yr1314

简单清晰中肯,但老师说的定制规章制度这一块需在公司尚未发生上述突发事件之前就制定好,以备不时之需。如若是在发生上述突发事件后才临时制定规章制度,只怕公司的员工都会心里不服。说来还是和HR息息相关,制定公司规章制度,除了老板之外也只能是HR操心。一点拙见,和老师共同探讨

2016-06-14 14:56:40 回复 赞(0)

爱学习的人1985

@燕尾蝶yr1314:这位同仁回答的也是极好,学习啦。更非常感谢作者。

2016-06-14 16:11:47回复

黄兰兰

@燕尾蝶yr1314:是的,工作要做在平时的。

2016-06-14 17:48:43回复
流星007

33楼 流星007

不错,学习了。

2016-06-14 14:11:46 回复 赞(0)
hklte_hr

32楼 hklte_hr

谢谢分享!

2016-06-14 14:09:38 回复 赞(0)
豆豆发芽了

31楼 豆豆发芽了

学习。谢谢分享!

2016-06-14 14:08:13 回复 赞(0)
依一11

30楼 依一11

谢谢分享!

2016-06-14 14:08:13 回复 赞(0)
cat王

29楼 cat王

谢谢分享!

2016-06-14 13:40:47 回复 赞(0)
渺渺

28楼 渺渺

感谢分享!

2016-06-14 13:31:06 回复 赞(0)
Jenny9292

27楼 Jenny9292

学习了,谢谢分享

2016-06-14 13:06:00 回复 赞(0)
羅藝

26楼 羅藝

谢谢分享

2016-06-14 12:48:09 回复 赞(0)

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