三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

推荐 比老板更老板

作者 秉骏哥李志勇 更新于:2016-06-06 09:36 3062
此文已参与投稿活动
HR该如何影响老板
本期征文主题:HR该如何影响老板,欢迎您分享(以下3个主题任选其一,500字以上即可):1.我是一个有影响力的H...  我要投稿 >


比 老 板 更 老 板

    影响老板,也就是让老板听自己的合理意见,甚至与老板争执,最终还争赢了。能做到这样的HR者,确实不多。为最终达到老板听从自己意见的质变结果,那么,引导老板逐渐接受自己意见的量变过程要怎么做呢?我认为主要从以下三方面来影响老板。

    行动感动老板

    有人说过,全公司只有老板最敬业,所以,老板通常看不起任何一个下属,从能力、责任心、敬业度、开源节流、大局观、无私等,老板始终认为,全公司只有他第一。

    为赢得老板认可,就需要在这些方面用实际行动展示出来,就HR者而言:

    敬业度。主动加班、乐于下班开会、主动周末上班、下班回家仍在处理工作,总之,除了睡觉和少部分时间陪家人外,其余时间都是在工作上。这种用时间战术来赢得老板芳心的做法,是比较奏效的。

    能力上。公司所需要的人才,能够很快到位;公司遇到内部管理问题,能够很快找到解决和预防的方法。总之,内部管理,特别是员工的管理,在公司范围内,你的做法或意见总是最正确的,而且经得起时间的检验。

    大局观。不管是选才、规章制度、考核、企业文化等,不能只考虑当前,就要着眼未来三五年甚至十来年的需要,这就需要把握行业和公司的发展脉络,甚至比老板考虑得更细致一些。

    责任心。不能仅仅局限于人资或行政板块,市场、研发、制造、售后、仓储、品质等公司各方面的工作都要关心,不管是平时的问题,还是紧急意外事故,遇事都要主动参与到解决问题的行列中,动用自己一切用的公司内外关系,一定要最快最经济的进行解决,主动承担相应的责任,并坚守到最后才离开。

    无私。老板最担心自己的一分一厘跑到别人腰包里,不管是从哪个渠道得到的好处都需要交公,最终由老板或公司去决定,中介派遣公司的请客送礼、下属员工的礼物、政府部门的奖金等,从来不介绍自己的亲戚、老同事来公司。

    开源节源。利润是通过挣来的,但也是节约来的,如果浪费,再多的钱也不够用,7S管理落地实施、费用审核、定岗定编、人力成本控制等,体现出比老板更严格的做法来。

    说得好不如做得好,做得好不如果效果好,总之,老板最关注结果,也会探究过程,用严谨有效的行动来证明自己是百分之一千为了公司的利润节节高,以此来感动老板是最有效的。

    要据理力争

    公司里难免有老板想偏心的人或事,可能是他的亲戚朋友、家人等,或其他自恃业绩不错人员的行这,在制度、事实面前,一定要敢于坚持原则,即使老板出面,也可以不让步,要据理力争,说服老板和相关当事人,认清形式,不是就事论事,还应看更长远些,从公平性、员工长远管理、公司信誉来考虑,不管是奖与罚,一定要公平公正,要经得起时间的检验和后人的推敲,不要做被后人骂的事。

    当然,为照顾老板的颜面,争执时,最好不要在公众场合,私下当面二人拍桌子打巴掌都可以。如果没有自己的主见,一味按老板的意见办,在老板看来,如果事情做对了是老板的功劳,如果做错了会怪罪你没有主见或执行中不知道灵活处理,总之,都是你的错。

    所以,还不如坚持自己经过推敲的意见,一味服从的下属,老板并不重视,相反,那些工作中显得很强势的,老板往往会认真对待。

    少笑多听多想少说

    上班就是上班,对就是对,错就是错,上级就是上级,下级就是下级,说事就说事,哪有那么多好笑和开玩笑的,不管是对同事、上级、老板还是下属,都不要有任何笑容,情愿做一个冷面人,也不要给人一个热心随和人的印象。

    不管是谁说的话,都不要急于表态和行动,要多想几个为什么,多从几个角度来分析利弊,拿不准、没搞清楚前,绝对不要说,情愿稳起不动,如果真问到,可说再想想。目的是在于要么不说,要说一定是最准确、没有走动的结论性说法,也就是老板也不得不听的意见,更不要说其他人了。


    以上这几点做到位了,老板一定会听你的,当然,也许你还有其他更有效引导老板的方法,拿出来分享。


    各位卡友,看完后记得去“赞赏”啊,谢谢!


    您若有任何HR或其他疑问,请移步:

https://www.hrloo.com/hrloo.php?m=consult&c=index&a=product_info&productid=1509000044

https://www.hrloo.com/hrloo.php?m=consult&c=index&a=product_info&productid=1509000042


三茅注:这篇文章是三茅本月的征文作品,本期征文主题非常有意思,一起写写:优秀的HR应该具备哪些技能?快来投稿吧比老板更老板



43

22

11

480个Excel函数神技巧,让你工作效率翻倍!(建议收藏)π
众所周知,做HR的每天都需要做大量的数据登记,而且这些工作都需要非常严谨,不管是招聘、入职、培训、升职加薪、离职等,都需要做好记录,以便后期查询的同时,并留下文件版证据。三茅君认为最怕扯皮的岗位就是人...
2024-07-01 09:18
此文已参与投稿活动

HR该如何影响老板

本期征文主题:HR该如何影响老板,欢迎您分享(以下3个主题任选其一,500字以上即可):1.我是一个有影响力的HR,我的... 我要投稿>
右手揣左兜

11楼 右手揣左兜

哇哦,还好我比较幸运,遇见了一个好老板,老板告诉我说:只要你足够专业,就可以成为老板的重要专家和执行助手。秉俊哥赞哦~

2016-06-21 15:53:55 回复 赞(0)
丹枫玉露

10楼 丹枫玉露

比老板更老板,当然更有影响力,一赞一票,感谢分享!

2016-06-12 16:12:22 回复 赞(0)
周雨曦

9楼 周雨曦

不管是对同事、上级、老板还是下属,都不要有任何笑容,情愿做一个冷面人,也不要给人一个热心随和人的印象。一定要这么做吗?我自己做了,试着做了四年,然后我发现自己在工作中真的变的很严谨很有威信,但同时,糟糕的是我发现我的乐观阳光和爱笑在工作中没有影子了。。。随和是我迫切需要学习和改变的!然后我就发现自己不好了,到底是要严肃严谨还是随和呢?到底是哪个?! 其实严谨中也有话语权很重被人尊敬的,嬉笑中也有笑里藏刀让人回避的,关键的还是专业能力吧。

2016-06-12 14:56:10 回复 赞(0)
安然7908

8楼 安然7908

秉骏哥是在写“比老板更老板”哦~

2016-06-11 13:45:53 回复 赞(0)
伯乐宗

7楼 伯乐宗

看透不能说透,你看有多少不知就里的,所以啊,做老板真的很难。投一票。

2016-06-08 09:26:59 回复 赞(0)
laurel静

6楼 laurel静

偏重理论化

2016-06-07 11:20:21 回复 赞(0)
Jennyflying

5楼 Jennyflying

有几点不太赞同,如果是双休的情况下,每天义务加班包括周末都去加班,反而会让老板以为是你效率低,对你工作能力存在怀疑,另外,如果真的要做到让别人觉得自己不是随和的人,我觉得这样的HR也蛮失败的,如果HR天天板着脸处理员工关系,请问他能一直在这个岗位发展下去?笑在沟通中也存在问题?如果老板跟你在讨论时,自己一副苦瓜脸,这种工作态度只会让老板觉得,你不能把握好自己的情绪,反而弄巧成拙

2016-06-06 18:27:49 回复 赞(3)
maysu

4楼 maysu

如果不是甘心乐意的做,而是讨人的喜欢,真的会长久吗?心里不会不平衡吗?不断的加班,事情没有那么多也要表现出那么忙,是不是效率有问题?很多时候的行动只是一时的!如果本身是一个很有亲和力的,温暖的人,为什么要成为冷面人,多累啊。

2016-06-06 15:33:48 回复 赞(0)
connie梦轩

3楼 connie梦轩

少笑,比较难吧,这样办公室会很压抑的~~~~~~~

2016-06-06 14:38:35 回复 赞(0)
曹锋

2楼 曹锋

少笑?这个不是很接受,其他还好

2016-06-06 10:00:48 回复 赞(0)
往事随风

1楼 往事随风

大卡站在桥上看风景!

2016-06-06 09:30:41 回复 赞(0)

下载APP
下载APP
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
300万+人已下载
下载APP
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家  三茅认证称号

HRD,一级人力师,20多年专注人资、深耕实操,自称“农民HR”,出版2本畅销书,专业文章几千篇,对人资、企业管理和职业..
最新内容
在面对员工辞职时,企业应该如何处理
1小时前    员工关系
如何有效挽留想要离职的员工
1小时前    员工关系
保险人员离职后,保险应该如何处理
1小时前    员工关系
公司劝员工离职,员工应该怎么做,如何维权
1小时前    员工关系
个人离职原因写什么比较合适
1小时前    员工关系
工资误发给离职员工,要怎么追回
1小时前    员工关系
离职后失业金的赔偿流程和注意事项
1小时前    员工关系
人员离职档案怎么处理(具体方法)
1小时前    员工关系
员工在什么情况下辞职可以得到赔偿金
1小时前    员工关系
员工被离职怎么赔付,如何维权
1小时前    员工关系
工厂离职后社保的处理办法
1小时前    员工关系
离职档案转移的具体步骤
1小时前    员工关系
公司主动让员工离职的补偿方法
1小时前    员工关系
离职后如何进行社保转移
1小时前    员工关系
员工主动离职,员工的工资怎么结算
1小时前    员工关系
和hr谈薪被压薪怎么争取
1小时前    薪酬福利
hr压工资谈薪技巧
1小时前    薪酬福利
跳槽谈薪技巧
1小时前    薪酬福利
谈薪技巧加薪话术
1小时前    薪酬福利
谈薪阶段hr不回复了应该怎么问
1小时前    薪酬福利
hr定薪没达到预期怎么谈
1小时前    薪酬福利
hr谈薪技巧如何提高底薪
1小时前    薪酬福利
接了offer后还可以再谈薪吗
1小时前    薪酬福利
华为谈薪环节需要注意什么
1小时前    薪酬福利
hr谈薪技巧与话术
1小时前    薪酬福利
薪资低于期望的谈薪话术
1小时前    薪酬福利
谈薪之后hr不回消息了要去主动问吗
1小时前    薪酬福利
谈薪阶段hr会故意不回消息吗
1小时前    薪酬福利
觉得薪资少了怎么谈薪
1小时前    薪酬福利
谈薪hr不回复,怎么办
1小时前    薪酬福利
面试定薪需要怎么谈
1小时前    薪酬福利
谈薪失败后可以再争取下吗
1小时前    薪酬福利
谈薪hr要求提供薪资流水和个税截图,怎么办
1小时前    薪酬福利
发offer后还能谈薪吗
1小时前    薪酬福利
谈薪后hr一直未回复怎么追问
1小时前    薪酬福利
转正前如何重新谈薪
1小时前    薪酬福利
试用期转正谈薪攻略
1小时前    薪酬福利
合同续签谈薪怎么谈
1小时前    薪酬福利
谈薪话术怎么争取
1小时前    薪酬福利
试用期过了转正可以谈薪吗
1小时前    薪酬福利
薪资不满意怎么谈薪
1小时前    薪酬福利
hr谈薪沟通
1小时前    薪酬福利
谈薪后hr不回复怎么催
1小时前    薪酬福利
劳动合同到期续签如何谈薪
1小时前    薪酬福利
发了offer还可以谈薪吗
1小时前    薪酬福利
谈薪失败愿意入职怎么回复
1小时前    薪酬福利
谈薪hr说已经不能再高了怎么办
1小时前    薪酬福利
华为OD涨薪制度探析:追求公平、效率与激励机制
1小时前    薪酬福利
谈薪阶段还会刷人吗
1小时前    薪酬福利
如何和老板谈涨薪
1小时前    薪酬福利
实习转正谈薪:策略与技巧的完美结合
1小时前    薪酬福利
如何和hr谈薪资让他涨薪
1小时前    薪酬福利
谈薪失败了怎么跟hr说入职
1小时前    薪酬福利
谈薪后hr不回复需要催吗
1小时前    薪酬福利
谈薪offer工资给低了怎么谈
1小时前    薪酬福利
如何跟hr谈薪资涨薪
1小时前    薪酬福利
hr谈薪话术的要点和技巧
1小时前    薪酬福利
应届生谈薪:策略与技巧
1小时前    薪酬福利
hr谈薪技巧:如何把握时机和节奏
1小时前    薪酬福利
怎么向领导提涨薪
1小时前    薪酬福利
谈薪策略:如何抓住offer中的薪资谈判机会
1小时前    薪酬福利
什么是公域流量
1小时前    通用技能
什么是私域流量?
1小时前    通用技能
私域流量什么意思
1小时前    通用技能
公域流量到私域流量的引流模型
1小时前    通用技能
公域转私域流量方案
1小时前    通用技能
什么叫私域流量
1小时前    通用技能
公域和私域流量的概念
1小时前    通用技能
私域和公域流量的区别
1小时前    通用技能
私域流量的概念
1小时前    通用技能
公域流量是什么意思
1小时前    通用技能
公域流量是什么
1小时前    通用技能
公域流量和私域流量的概念和区别
1小时前    通用技能
私域流量的特点
1小时前    通用技能
什么叫私域流量?什么叫公域流量
1小时前    通用技能
公域流量和私域流量
1小时前    通用技能
共享流量是什么意思
1小时前    通用技能
什么产品适合做私域
1小时前    通用技能
什么是私域流量
1小时前    通用技能
公域流量怎么转化为私域流量
1小时前    通用技能
公域流量和私域流量区别
1小时前    通用技能
私域卖什么
1小时前    通用技能
教培私域什么意思
1小时前    通用技能
什么是公域流量和私域流量
1小时前    通用技能
私域流量是什么
1小时前    通用技能
小红书怎么转私域
1小时前    通用技能
私域打粉是什么意思
1小时前    通用技能
私域流量和公域流量的区别
1小时前    通用技能
私域摄影是什么意思
1小时前    通用技能
私域是什么呢?私域平台又是什么平台呢?
1小时前    通用技能
如何通过朋友圈打造个人IP
1小时前    通用技能
私域群怎么活跃
1小时前    通用技能
抖音怎么引流到私域
1小时前    通用技能
私域卖酒是什么意思
1小时前    通用技能
私域卖什么赚钱
1小时前    通用技能
私域直播是什么意思
1小时前    通用技能
私域怎么引流
1小时前    通用技能
私域做什么类目
1小时前    通用技能
私域渠道有哪些
1小时前    通用技能
淘宝私域怎么做
1小时前    通用技能
今日打卡案例 5390 已人打卡
【管理思考】工作“留痕”,边界在哪里?

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

职业经理人【中级】考前串讲

课程班主任  课程板块负责人

明天 19:00 开播 87

职业经理人高级【考前串讲】

课程班主任  课程板块负责人

07-11 19:00 101

经济基础第35章考点梳理

万红coco  

已结束 可回放 131

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了