绩效考核中的定性指标该如何科学设计、评价? 绩效考核大多数公司都进行,而且大多数的目的都是为了扣点分,扣点工资,这样的绩效考核对于员工来说是十分反感的,怎么把绩效考核发展成为绩效管理系统是人力资源当前的重要工作,绩效考核的指标分为定量和定性指标,定量指标一般比较明确,有一说一,大家都认同,相对而言,定性指标,比较难以界定,而且界定出来以后,评价也很难掌握,全凭个人主观意见。 指标一般从速度、质量、时间、成本,四个方面进行界定,例如市场分析报告,一般将指标划分为市场分析在规定时间内报告次数、质量、以及成本等等
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