定性指标的考核难,我相信每个企业都遇到过,大多的考核都是凭感觉的。 我以为,定性指标考核虽然没法具体量化考核,但可以在考核之前就确定考核的针对性达到条件,以便于被考核者能够明确的考核的分数。 就话题中的“市场分析岗位的市场分析报告”这一考核定性的考核指标而言,可以在之前就确定: 1、起步状态的报告(可以算完成),为1分 2、起马状态的报告(基本算完成),为2分 3、基本状态的报告,为3分 4、满意状态的报告,为4分 5、理想状态的报告,为5分 在根据公司的目标要求,具体设定以上状态的一些基本条件,这样员工就能根据自己撰写的市场分析报告进行打分了。
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