你缺的不是战略思维,是独立思考的能力
战略思维的定义我们就不百度了。说说我个人的理解,大公司,战略这事一定不会下放到总监以下的员工层级,这都是决策层和外部智囊团需要考虑的事情。我在小晖晖的群,第一次升级,就说了,高层定战略,中层做管理,基层抓执行。不同的员工层级定位不同,职责不同,工作的重点不同,匹配的能力和素质,必然是不同的。
然而,在100人以内的小公司,战略到底是什么,估计没有人能说得清楚,老板可能自己也不知道。这类小老板还不能称为企业家,是实实在在的生意人,他们的头脑里就是要赚钱,日常管理中,只抓业务、抓市场、抓销售、抓执行。到年底一算,赚钱了,欧也,明年继续。
现在我们回到你的问题上,毕业两年,一直在小公司从事务性的工作,可是也是公司为数不多的大学生之一,是老板重点培养的后备力量。因为开会时总说不到点子上,所以老板觉得你缺乏战略思维,于是你便跑来问,我该如何培养自己的战略思维?
年轻人,其实,你缺的不是战略思维,是独立思考的能力。
小公司的大战略,老板所说的战略思维,并不是指着你去了解公司战略,制定战略或者调整战略。他希望的是能看到你独立思维的能力,有自己的想法和意见,有系统的表达,有条理性的分析,有全局观,有可培养的潜质和可能。明白了吗?
说回战略思维,战略思维的培养,需要长期的行业趋势观察、清晰的市场方向把控、对各种常识杂识的广泛涉猎、对公司业务的熟练掌握、对管理实践的深刻认识、对人才培养和发展的理性思考,以及对个人综合能力的高度自信,才可以达到战略的高度、深度、广度和跨度。
所以,从本职工作的精耕细作开始,先养成独立思考的能力和习惯吧。
一、用心把事务性工作的规律和背后的反映的问题总结出来,慢慢把工作的深度加深,从点到面,从面到线,一步步开阔自己的思路和视野,了解现象背后深层次原因,加大自己的动脑能力。当你能够做到对一件事情有自己的思考,有自己的看法,进而从一个问题延伸到另一个问题,你的系统性思维就出来了。
二、跳出HR的思维惯性和视角,从其他部门的部门职责和工作分工入手,多观察,多了解,多学习,多总结。当你了解整个公司的业务运作系统,搞清楚公司的业务模式是什么、各部门之间的联系在哪里、工作流程的关键节点在哪里、有哪些可以优化的环节的时候,相信我,你再也不会出现在会议上说不到点子的情况,你的专业会让所有人折服。
三、只有当你具备的独立思考的能力,学会结构化思维,你才能够清晰的认识到自己的优势和欠缺,从而扬长避短,更快的成长进步。知道该从哪里着手补齐自己的短板,发挥自己的优势。战略思维的养成,和你的认知、经历、成长和学习能力有很大的关系,一个不断学习,不断思考,能够将不同的知识融会贯通,举一反三的人,在工作上的成就也不会太差。
四、多和厉害的人交朋友,多看经典的专业书籍,多实践学习到的各种知识经验,积累转化成自己的经验财富。如果有机会,把学会的东西分享出去。持续的积累,和不断的分享。学以致用是最好最快的提升方式。可以写总结、写文章、给同事讲解、做免费分享,也可以画思维导图,做PPT,写方案,写改进措施,做模拟演练。
这个卡,好像有点跑题o(╯□╰)o。,求不喷,就酱紫啦。谢谢捧场~
50楼 敢于挑战自己1993511
职场小白,不知道该怎么评价,就是在这里学了很多
49楼 李思谚
落落达人!!!!!!
香草紫苏冯鑫
@李思谚:思思么么
48楼 微风醺然
非常好!很受益!希望有更多这样的好文出现!赞!
47楼 周雨曦
绝对的干货!很多细节性方法的分享,正是一年多以来我自己的困惑,今天终于看到,十分感谢楼主无私的分享!
香草紫苏冯鑫
@周雨曦:有收获就好
46楼 妙妙1123
写得真好,学习到了,感谢!
45楼 苦茶芳馨
确实如您所说缺的就是独立思考的能力,而非战略,分析的比较透彻,如果改进的方法能分享的更详细些就更好了
香草紫苏冯鑫
@苦茶芳馨:好的,谢谢建议,下次改进。
44楼 释乐儿
感谢分享,学习!
43楼 费玉污
不想当将军的士兵不是好厨师
42楼 lolomail
收藏了!我们还在模模糊糊的时候,感觉文章作者思路非常清晰明确,直接点题,看完觉得豁然开朗。
41楼 雪儿琴
学习了谢谢分享
40楼 月名山
学习了
39楼 Sunny3776
学习了
38楼 水中杯jx
战略思维,需要长期的行业趋势观察,清晰的市场方向把控,对各种常识和杂识的广泛涉猎,对公司业务的熟练的牚握,对管理实践的深刻认识,对人才培养和发展的理性思考,以及对个人综合能力的的高度自信,才能达到战略的高度、深度、广度和跨度。而对于我们具体来说是要你独立的思维能力,有自己的想法和见解,能系统的表达,有条理性的分析,有全局观,有能培养的潜质和可能。写的真好!赞!!!
37楼 ystar
说的很好,我现在做了7年的HR,目前还在从事一些人事的事务性工作,主要做考勤审核、薪资核算跟社保、公积金这块,我们是物业行业,部门一个经理,行政两个人,一个负责采购一个负责仓库跟会议记录、人事两个人,一个负责人事招聘培训、另一个就是我负责考勤审核、薪资核算跟社保、公积金。日常工作很多琐事,但是都是事务性的,做了这么多年感觉自己还是一知半解,目前在考人力三级证,另外在自考行政管理专科,现在想先把薪酬绩效这块学扎实,不知道如何下手?请大师指点一二,不胜感激。
36楼 黑妞520
一点也没跑题 挺棒的一篇文章,而且很接地气
35楼 sunyl
谢谢分享
34楼 yiweimeirong
学习了
33楼 硬壳的妈
#赞赏# 您的文章对我启发很大,要用心总结事务性工作背后所反映的问题,第一次送茅豆,见笑了
香草紫苏冯鑫
@硬壳的妈:谢谢认可。
32楼 淡定AILI
谢谢分享,学习
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