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其实谈不上影响领导,身为HR,我的理解,所谓的“影响”就是如何做才能让领导支持并采纳我们的做法或提案。
截至目前共遇到三种类型领导,以规划并建制技能训练道场这件事做为例子分别加以说明。
第一种类型,做任何工作只要更高层领导不来抱怨,他就不会干涉你,当然既不会限制你做什么,也不会建议你应该做什么。“影响”这样的领导,需要做的是借助任何渠道,尽量掌握更高层领导对建制技能道场的想法,或者如果是集团公司,可以借鉴其他分公司道场的式样,这样的领导,“60分万岁”的心态,技能道场有建制出来就行。但是跟着这样的领导也有好处,可以充分锻炼自己规划及执行能力,因为规划与执行都是你的事。
第二种类型,任何事都有他关注的重点,在不偏离重点的前提下,可以小幅度的发挥自己的主张。“影响”这样的领导,建制技能道场前要先向领导请示,他关注的点有哪些,比如一般的技能道场重头戏都放置在润滑、锁紧、空压、传动、电气、油压这六大系统的道具的设置上,那么这个就是他关注并且要求你必须达成的核心内容,在你达成这些基础上,可以预留一些自己发挥的空间,跟着这样的领导,更容易学会凡事抓核心,任何工作都不会偏离大方向。
第三种类型,追求完美与创新的领导。“影响”这样的领导,你做的越多,他会给你的更多,当你把技能道场内六大系统建制完成给他看后,他会建议说现在追求的是复合型人才,那么技能道场也不能单一的是六大系统一个项目,也应该是符合型道场,当你把公司的文化、安全、品质相关内容都体现在道场内,变成符合型道场,他会建议你把E化的概念融入其中,就这样当你达到一个阶段,他会再逐渐的给你加码,你做的越多,学到的就会更多。跟着这样的领导,只要你愿意向上,发展是无止境的。
结语:存在必有其合理性,领导之所以是领导,虽然他们可能有很多我们不喜欢的地方,但是他们也必将有其长处,把眼光多放在学习他们的优点上,那样无论领导是谁,我们均可借他之智,完善自己
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