您好,从您的描述中,有了大致的轮廓和画面。
小企业和学历低的老板通常具有务实的工作精神,如果您能结合企业情况提出务实的工作计划,拿出有分析有判断有计划有步骤的方案,应该在老板看起来就是战略思维吧。
建议:
一、学习
客观合理的思维系统来自学习中的思考与实践中的经验。
所以一个人必须不断学习,如果没有工作思路,就像下棋不知道规矩,土地上没有道路一样,要如何达到目标,要如何解决问题,都是“身在此山中”的摸索,建议从专业学习中汲取营养,迅速成长。不要自己摸索。学习中都会不由自主的结合自己的企业有工作思路闪现。
1、学习要系统化,一个课程从始至终。建立思路框架。
2、要简明扼要的做出学习心得,每个阶段精炼的归结出几条,分享给你的老板,让他知道你在干什么,让他共同提高,否则慢慢你们就不在一个频道上了,如何展开工作得到支持?
3、利用一切零碎时间学习,书到用时方恨少,否则事情来了驾驭不了.....HR做好了绝不简单,要能举重若轻处理办公室事务性工作,HR六大模块钻进去有大千世界,表图文档钻进去有大千世界,电脑路由器服务器存储网络架设及安全设置钻进去有大千世界,摄影视频加后期处理钻进去有大千世界,工作涉及太多领域,都要了解。
4、要随时学习,手机要利用好,很多APP很好用,功能类似的APP中摸索出自己用的惯的。例如HR的“三茅”,分类保存的“印象笔记”,英语的“新概念英语”,资讯的“得到”,信息化的“51CTO”和“我要自学网”,提醒的“生日管家”,财务的“随手记”,音乐素材的“虾米”,存储和传输的“百度云”.......综合利用好,人生有滋有味很丰富。
二、思考
人无远虑,必有近忧,不能只考虑眼前,要做长远打算。
1、根据领导年度计划和企业现状,思考什么是人力资源角度首先要解决的问题,每年只做三件主要的事情,贪多嚼不烂。贪多精力也容易分散。
2、透过每个问题的现象思考问题的本质?就像找到蛇的七寸,找到病症的病因一样,要在心里揣摩,要思考如何巧妙地解决,不漏痕迹的解决,中国人讲求含蓄,最高境界是一屋子人中你只想让一个人领会你的意图,你说天说地别人都以为你在谈天说地,只有这个人领会了你在说什么,同样的,你要在公司办一件事,直接办困难重重,有人阻挠,你想个办法,造成的局面是对方会主动提出你想要的结果来,这个过程可能需要两三步,甚至四五步,有点像下棋,但是结果是你想要的,慢慢的锻炼,工作思路就有了,人也成熟了。直来直去的人都是台前的人。
三、细心有序
从长远的角度看,后方要井然有序,前方才能纵横捭阖。
1、养成习惯,一切都要有记录,有序的建档存放。不要怕麻烦,现在怕麻烦,以后越来越麻烦,现在不怕麻烦,以后越来越不麻烦。
2、手机电脑信息化的办公技术要掌握,系统重装,屏幕录像,远程,组网等等要熟悉起来。
3、建立各项表格表单,工作有记录,一切有据可查。即使几年后发生劳动纠纷,回头查看记录一清二楚。
四、勇于尝试、勇于实践、勇于承担
很多战略方案看起来很好,逻辑也合理,但是不能执行,因为不能落地,不能结合实际情况。
1、不要去空谈战略,实践出真知,永远有两类人,一类人喜欢言论,高谈阔论。一类人敏于行动,看起来好像行动的人容易出错需要承担责任,但是慢慢的,你就掌握了方法。就像两个人,一个是美食评论家,一个是每天做饭的人,最后的不同是,如果有一天想吃什么,每天做饭的人伸手就会做,做出来就是自己想要的味道,另一个人就要依赖别人给他做,有可能换餐厅换厨师,跑好远,很大的代价才可以得到。所以,要不断学习和探索尝试。
2、市场上要知己知彼,如果了解对手的情况,如何了解市场的情况,这些信息依靠第三方公司往往洋洋洒洒的PPT很精彩,但是数据失真,要亲自去了解......员工反映的问题听起来都很有道理,但是背后往往另有原因,要调查研究,不然就被牵着走了......学习到的知识很炫酷,听懂了不是会用了,要真正掌握就要实践一下,用起来到底怎么样,能不能有效,都要实践一下,实践中检验理论,实践中体会理论。
2、小企业中工作,老板的器重是很重要的,但是不要去迎合,而是要去分担,领导像家长一样,不要在他们劳累一天之后还要给你做饭,还要听你指责,还要被你瞧不起,要尽早懂事,不去问家长“我来做点什么呀?”要眼里有活,主动去倒垃圾,去做饭,去修理,去买菜......相视一笑,那种交融是语言无法表达的。是一种情怀,是一种人生态度。是一种放之四海而皆行的没有战略的“战略”。
总结来说:战略,是对全局的策划和指导。是基于对达成目标所依赖的主客观条件及其发展变化的规律性认识,全面规划、部署、指导以达目标。所以战略主要是领导的事情,您所做的是站在HR的角度,提供专业的支持和意见,让领导更好的了解实际情况做出正确判断,然后您干净利落的贯彻执行好。同时逐步养成自己的战略思维,如果您的意见与领导不谋而合,甚至领导开始认同你的战略观点,那么,你就应该小心点了。
以上是个人的拙见,抛砖引玉,请行家指正,也祝您事业顺利!
22楼 泡芙猫
谢谢老师分享,学习了
21楼 用心聆听
学习了,谢谢!
20楼 星光灿烂1
讲的很好,很到位,学习啦
19楼 camaca
学习了,谢谢分享
18楼 桔之
好久没来 不见了头条哥啊、
17楼 花大侠
很有意思的见解
16楼 芷菱
学习了,谢谢分享!
15楼 疏雨滴梧桐
呵呵
14楼 你若盛开Q清风自来
谢谢分享
13楼 黛黛00
学习了,谢谢分享!
12楼 sunshine阳儿
学习了,谢谢分享
11楼 云朵与花儿0310
不错的分享
10楼 若水J
“如果您的意见与领导不谋而合,甚至领导开始认同你的战略观点,那么,你就应该小心点了”请问这句话怎么解呢
薇唲
@若水J:个人觉得是因为你的能力达到或者超过你的领导了,所以要注意点了。
高昂
@若水J:有句话很有意思:不愿我请人,不愿人请我,只愿人请人,中间有个我。
人际关系中最忌讳的是暗中较劲,凡事水平接近的人在一起,都会暗中较劲,所有有句话“同行是冤家”,要跳出来,不在其中纠缠,万花丛中过,片叶不沾身,就要大智若愚,举重若轻。于无形中助人为乐。然后逍遥的过自己的日子。不着痕迹。才不累,不然被毁被誉都是很累人的。。。。。
9楼 君梦想成真
写的真好,思路好,文笔好,也有道理
8楼 余宏霖
上面讲的很有道理!
7楼 zzzwyq11
真的有道理!
6楼 3wsok
谢谢分享。
5楼 304170442
谢谢分享。
4楼 smxxz
有引导性,赞一个
3楼 新钓客
感谢分享!
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