一、员工的问题: 员工情绪未控制好,愤愤不平。当有异议时不走正规渠道申诉。在绩效指标制定和实施的过程中都未提出质疑。案例中的员工如果在前期已做了确认,到了绩效结果即将运用时又不服气,员工肯定有责任。员工认识存在错误,认为绩效反映的是“苦劳”,比如他说自己最忙,每天起早贪黑。 【对策】在绩效管理的过程中,很多被考核者在绩效指标设立的阶段不重视,当发现自己的考核结果不佳时,他就说考核这里不公正,那里不客观。员工有不同的意见或看法可以在绩效反馈面谈的时候向部门提出,大家坐下来一起讨论考核项目的合理性以及存在的问题。绩效考核主要考核员工业绩,也就是员工为公司创造的价值结果,主要看“功劳”。 二、部门上司的问题: 三、绩效考核流程的问题 四、考核指标的问题:
赞同
收藏
评论
分享