一、员工的问题： 员工情绪未控制好，愤愤不平。当有异议时不走正规渠道申诉。在绩效指标制定和实施的过程中都未提出质疑。案例中的员工如果在前期已做了确认，到了绩效结果即将运用时又不服气，员工肯定有责任。员工认识存在错误，认为绩效反映的是“苦劳”，比如他说自己最忙，每天起早贪黑。 【对策】在绩效管理的过程中，很多被考核者在绩效指标设立的阶段不重视，当发现自己的考核结果不佳时，他就说考核这里不公正，那里不客观。员工有不同的意见或看法可以在绩效反馈面谈的时候向部门提出，大家坐下来一起讨论考核项目的合理性以及存在的问题。绩效考核主要考核员工业绩，也就是员工为公司创造的价值结果，主要看“功劳”。 二、部门上司的问题： 三、绩效考核流程的问题 四、考核指标的问题：
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丛晓萌
秉骏哥李志勇
1评论刘仕祥
阿东1976刘世东
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