HR是这样影响老板的
HR在公司的地位非常特殊,是站在公司和员工之间的位置,有人说是桥梁,有人说是纽带,也有人说是红娘,但我说HR在公司中什么都不是,不要把HR看的太重,因为,在任何决策和公司发展大事中,看起来他的作用是一点也谈不上的,都是公司领导的正确决策,和全体员工共同努力的结果。没HR一点关系。
HR只是影响了一点什么而已。
HR在公司中的影响,他上可影响老板,下可影响员工,甚至打扫卫生的阿姨、看门的保安都可以。
但HR什么都不是。
作为HR,我们是公司所有人员的推荐者,我们是公司未来发展的憧景者,我们是员工的心理疏导者,我们是公司规则制定者、我们是员工行为的引导者。
HR要想做好工作,实现与企业共同发展,需要做的是跳出公司的圈子看公司、分析问题,进入公司的圈子解决问题、指导公司。
在公司中的HR就是老板的大脑,在公司老板工作中,为老板出谋划策、推波助澜,共同实现老板的规划、计划、方案。
我的观点是先入为主,用自己的成就想法去影响老板的决策,用自己的行动来支持老板的方案。
公司老板在公司中的地位是非同一般的,老板的作用就是把握公司的发展方向,激发员工的工作热情,稳定发展企业。
那么我们怎样才能影响到老板呢?
我的做法是:提前准备,抓住机会,合理提报,顺势影响。
在公司发展中的每一个时间点上,都有公司的规划和决策在里面,在每一个规划和决策的时刻,并不是领导拍一下脑袋就想出来的,就立即马上执行的,公司领导在决策之前都是经过深思熟虑,周密部署的。
所以,机会来了,我们作为HR不能决策、不能指挥,但我们可以影响。
在HR的工作中,有很大一部分时间是需要和老板进行沟通的,无论是面对面沟通还是邮件、电话或者其他什么工具。
我们要比老板提前思考公司发展,提前制定公司的规章制度,提前分析公司人力资源,提前掌握工作流程,提前。。。。。。
只有这样,才能在与公司老板沟通中,占据优势。在给老板提出合理化建议时,论据充分,思路清晰,规划完美,才能直接吸引老板。
到这时,我们就要打住了,不要再往下说了,只要吸引到老板就可以了。
剩下的就是老板的成绩显示了。这时,我们要学会隐退,让光环始终照耀在老板身上。
当老板畅想出美好未来,或制定出规划、方案后,无论是否与我们HR的思路是否一至,我们要做的是立即前冲,把方案高效地进行落实和执行,把老板对未来的规划做好宣传和引导工作。直至目标实现。
记住,你可以影响老板,但不可以左右老板。
老板就是老板,HR只是HR,但HR是H老板一同前行、R意进取的HR。
三茅注:这篇文章是三茅本月的征文作品,本期征文主题非常有意思,一起写写:优秀的HR应该具备哪些技能?快来投稿吧:
1楼 大卡
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