绩效考核是绩效管理的中间环节,是对员工工作效益判定的一种形式,考核的宗旨是激励员工,透过不断完善管理流程来提升员工效率。 文中提到,与考核的宗旨是不完全相符的。考核是企业管理的需要,绝对不仅仅中掌握员工的工作内容。 回归到本案例中,凸显的主要问题是考核的“时机”把控问题。 绩考核的实施,需要的几个先决条件是: 1、组织架构明确,职责分工清楚。避免推诿扯皮现像。 2、流程健全,避免管理真空现像。 3、决策层重视,管理层理解,员工层认同。 4、考核指标客观、公正,并且没有歧义。 还有,在实施绩效考核的时候还应该注意以下几点,避免出现本案例中的尴尬局面: 1、绩效考核启动,应该选择一个适当时间,像是一些制造型企业,就要避免旺季,大家都忙于赶订单,显然不太适合推行。 2、要领导重视,争取考核部门的主管人员的理解与支持,至少不能捣乱或带头不执行。 3、考核指标要充分沟通,避免异议从而影响可操作性。 4、应当选择一个部门进行试点,作为样板工程来推动。
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