推荐做工作易做HR不易，且做且珍惜！

作者风信子1990 更新于：2016-06-12 09:41 1972

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HR该如何影响老板

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记的刚实习时，是在一家酒店餐饮部做秘书，主要负责餐饮部和厨房的行政后勤工作。这份工作非常杂、非常细，经常需要餐饮各经营部门提供数据、文字材料等，我再整理后上报。当时做的还算顺利，但却不明白为什么这样做？上报的这些数据说明了什么？从这些材料中领导能够作出什么决定？我都不知晓，这就说明这份工作我虽然保质保量完成，却是之其一不知其二。我当时的领导经常跟我说：你没事就多去餐厅、大堂吧、宴会厅转转。当时我还觉得委屈，我工作都那么多那么忙，那有功夫去转去看，那又不是我的工作职责。现在想起来，当时真的是傻的掉渣。

上面的实习经历让我明白一个非常核心的问题：司所有部门的设立、人员的配置，最终的目的都是为了经营，都是为了盈利。

反观企业的HR，其实根本就称不上HR，只不过是一个后勤工作人员而已。因为绝大多数的HR还只停留在核对考勤、计算工资、跑跑社保的状态下，相信这样的工作，能够胜任的人可谓多如牛毛。所以，就这样，你凭什么影响老板？

所以，什么样的HR可以影响老板？

一、HR要懂专业

如果连最基本的专业性问题都不知道，干脆辞职回家种地瓜得了。在其位谋其政，懂专业是对HR最基本的要求。HR不是老板的刽子手，更不要做老板的刀下鬼。当老板或员工问到你人力资源方面的知识时，你答不上来，你想你在公司还会赢得别人的尊重和重视吗？答案当然是：NO。懂专业的HR，才更有地位。

二、HR要懂业务

除了人力资源六大模块的专业知识外，HR必须得了解业务，了解公司各部门的业务，不然如何去管理你的员工，如何做绩效方案，即使做出来也是纸上谈兵而已，结果往往适得其反。这时，别说影响老板了，可能连最基本的信任都消失殆尽了。而了解业务的HR，在跟员工和老板谈论事情时，一定是有理有据的，是专业的。懂业务的HR，才更有话语权。

三、HR要懂经营

老板是谁，他是要为成千上百名员工的生计负责的人，他是要对公司股东股民负责的人，公司出现问题，员工可以一走了之，另觅出处，而老板就是倾家荡产，而自杀抑郁的人也不在少数。如果HR不懂经营，怎么跟老板制造共同的话题，怎么想老板所想，替老板解决问题。懂经营的HR做人力资源管理，一定是从经营和盈利角度出发，从而获得老板的认可和支持。懂经营的HR，才更有决定权。

做工作易做HR不易，且做且珍惜！