题目分析: 1、是一家民营企业人力主管,以前是小作坊没做过绩效,现在公司规模扩大,老板没办法掌握大家的工作表现,就要求我们做绩效考核; 2、绩效考核推行2个月了,在考核过程中问题不断,虽然人资做过各种辅导,但是效果不大,老板对我们绩效管理工作不满意,让我想办法尽快改善; 问题:老板对绩效工作不满意,我们人资接下来该怎么办? 绩效考核是人力资源一个永恒的话题,绩效做得好,大家都信服,公司蒸蒸日上,绩效做的不好,如同鸡肋,绩效也是人力资源管理过程中的一个难点,也是增加人力资源部话语权的砝码,绩效考核包括五大部分 绩效计划----绩效的管理与控制----绩效考核----绩效反馈---个人绩效改进计划
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