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作者 walden
2016-06-08 10:58
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我在一家民营企业任职人力资源主管一职,我们公司是做眼镜框的,以前公司还是小作坊的时候没有做过绩效管理,现在公司规模一点点扩大,接近200人,老板没办法全面掌握大家的工作表现,就开始要求我们做绩效考核。
我们从3月份开始推行绩效考核,现在已经2个月了,可是在考核的过程中各种问题不断,员工觉得被束缚了,意见很大,管理人员也对考核不认真,虽然我们人资做过各种辅导和动员,但是效果不大,现在的绩效考核让人感觉像鸡肋一样。老板对我们的绩效管理工作很不满意,让我想办法尽快改善,我是半路出家的HR,在绩效这块不精。
请各位牛人帮忙分析一下,老板对绩效工作不满意,我们人资接下来该怎么做?
飘过三毛说:
1.绩效的三个趋势
重激励、轻管控!重沟通、轻考核!重组织、轻个体!
1%绩效考核+99%沟通=绩效管理(你做到了吗?,你是不是反过来了呢?!)
2.绩效的三大体系
目标体系、执行体系、激励体系
3.绩效的四个热点
绩效主义毁了索尼、小米去kpi了、okr来了,kpi过时了、GE不搞绩效考核了!
说明什么问题呢?
1.就是若赶潮流,你是永远也赶不上时代前进的步伐!
2.绩效工具太多,等你刚熟悉一个,另一个更新了,旧的被新的所替代!
而即使工具会用了,也不代表你绩效做的好,很多大企业一样是绩效的牺牲品。
所以,绩效,想说爱你不容易哦!
我的点评
1、把自己了解到的问题,如员工感觉被束缚、管理人员不配合等问题,以及自己想到的解决办法列出来:
①员工感觉被束缚,是否考核指标不够客观、不够量化;是否考核内容超出了相关规章制度,是修改相关制度还是修改考核指标?
②管理人员不配合,是抵触还是不懂,是否进行了专门的培训,在考核期间,是否全程跟踪,随时掌握考核动态?
③如果沟通更新考核方案,从哪里开始,是员工还是主管?
2、与各部门主管就上述问题进行沟通,听取他们的意见,就考核方案进行协商、整改。会上各部门主管肯定会就某些问题提出质疑,这就要求人资在会下把功课做足,深刻了解制定的考核方案并进行反复推敲;
3、将沟通的结果整理,并与各部门主管再次沟通确认;
4、将新的考核方案呈报老板并讲解更新部门和新的操作方法;
5、确认实施。
绩效考核有奖有罚,奖罚有度、公开、透明。
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