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我在一家民营企业任职人力资源主管一职,我们公司是做眼镜框的,以前公司还是小作坊的时候没有做过绩效管理,现在公司规模一点点扩大,接近200人,老板没办法全面掌握大家的工作表现,就开始要求我们做绩效考核。
我们从3月份开始推行绩效考核,现在已经2个月了,可是在考核的过程中各种问题不断,员工觉得被束缚了,意见很大,管理人员也对考核不认真,虽然我们人资做过各种辅导和动员,但是效果不大,现在的绩效考核让人感觉像鸡肋一样。老板对我们的绩效管理工作很不满意,让我想办法尽快改善,我是半路出家的HR,在绩效这块不精。
请各位牛人帮忙分析一下,老板对绩效工作不满意,我们人资接下来该怎么做?
曼舞的寒子说:
企业规模随着发展一点点的扩大,人员也随时企业的发展不断增加。于是老板也领悟到绩效带给管理的好处,利用绩效这工具管管理公司员工,也就是用制度来管人比人管人的效果来得更实在。首先要我们要清楚认识绩效不是用人约束员工的,而且用来激励员工、激发员工潜能。当然,对于个别人员的,公司得用绩效的方式来处理,减少劳动纠纷的发生。而且精明的老板都会要求公司推行绩效考核,这不光是提高了员工的工作的积极性,而且还激发了员工的潜质,提高团队整体凝聚力和向心力。
绩效是一把双刃剑,用好了就是双赢,用不好就是两败俱伤。绩效在推行之前,首先要搞定公司各部门的管理人员,人资部在撰写绩效考评制度时,有必要让公司管理层参与进来,一并讨论决定。让他们知道这绩效的推行是帮助他们管理,而不是单纯的增加工作量,要让他们知道绩效带给他们的好处。然后再由各部门的负责人员宣传,并推动下属人员绩效考核。由各部门去推动比人资部唱独角戏效果要强得多。
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2024-09-25 11:58
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