培养战略思维的捷径

作者 DC陈亚雨更新于：2016-06-14 18:36 13290

内容来自 2016-06-17 打卡话题

　　我在一家小型印花厂做人事工作，公司大概有50-60人，我是大专学历，在这里工作有2年了，老板是农民企业家，学历不高，所以比较喜欢文化人，平时除了人事工作，有时还让我帮他做一些其他管理工作。
　　我从毕业以来就一直在小公司工作，没在大公司做过，所以没有接受过系统性的培训，很多事情都是老板交代什么，就做什么，其实大多都是事务性工作。
　　开会时，有些问题各部门领导发表意见，轮到我发表看法，但却总答不到点上，老板说我缺乏战略思维，可我却不知道怎么提高？
　　请问各位，作为一个HR，我该如何培养自己的战略思维呢？

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战略思维是什么？就是你在吃饭的时候还要想着家里米缸里还有多少米，下顿吃鸡还是鸭，怎么煮，还要考虑到家里万一来亲戚了，要不要加菜，买菜的钱够不够，不要把娃的学费给用掉了。。。这就是大部分老板所谓的战略。而在我看来，战略不单单是伙食这么简单，而是要考虑到将来的娃要在哪上学，现在房子买到哪，金融不景气的时候，我的存款放哪里才能跑得过GDP。

国家有三年、五年计划，企业也要有自己的发展规划，如何才能正确的指引企业发展的方向，那我们就要了解企业更要了解行业。很多大公司做到总经理级别的都是营销出生，技术和人事的很少，最根本的原因就是缺少战略思维，营销出生的人，打交道过的企业多，对每个企业都了解，所以企业见多了，也就知道套路了。所以，战略思维不是靠几本书，几堂课就可以培养的。

入行三年内的娃，不要发表你自认为战略思维的想法了，因为你的资历不够，中国的企业是个很浮躁的集体，牛X的说的话永远牛X，二X说的话永远二X，所以谈战略，先把自己从二X变牛X。

二到牛，不是说一直很牛X的二着，而是要从本质上改变。首先要假装自己不二，这个一撇一竖，先把个丿写出来:

1、不要轻易的发表自己的意见，你的不成熟的想法会出卖自己，会上沟通的内容是要提前拿出来个别沟通的，80%认同了，你才能在会上讲。

2、少问多思考，会上别人提出的，会后好好消化，特别是别人很认同的想法，思考，为什么这么说，话题的背景是什么，目的是什么，效果是什么。而不是思考，这个不好，没我自己想的好，那你就真的要二到牛了。

接下来，我们要看这个竖怎么写:

听听与看看，观察与思考

听听：

1、听老板；这里的老板的包含了自己的老板，和其他公司的老板，当然别一直被老板洗脑，在沟通的过程中，要学会捕捉信息，老板讲话是真真假假，我们要学会筛选。

2、听行业内的精英；主动出去沟通，利用招聘的渠道（手段），多和行业精英聊天，了解行业前景，行业内幕。保证每月沟通5到10名行业内的人员，小到技术工人，大到企业老总。

看看：

1、看新闻；养成每天看行业新闻，或者与企业产品有关联的新闻，了解最新动态。

2、看企业；养成每天到公司各个部门走一圈的习惯，了解一线的情况，往往会激发自己的灵感。

观察：

1、观察行业；行业中名列前茅的企业最近的动态是什么。

2、观察行业产业链；行业的上游是什么行业，下游是什么行业，他们目前的情况是怎么样的。

思考：

思考一切我上面提到的听听、看看和观察。

曾经我的师父讲给我听一句话:中国的企业就是以时间换空间。我领悟了好几年，终于明白，这不是一句抱怨的话，而是很富哲理的话。真正的牛X的人说的话。希望大家也可领悟下。

下面，我再给大家讲个开战略会议的技巧：

针对案例中的描述，在我们没有很好的战略思维的时候，我们应该要做到以下几点：

1、开会前，我们要做好充分的准备，和老板沟通，这次会议的议题怎么定，然后提前和各主管说明，自己要做好准备，这样可以避免自己说话不到位的情况。

2、先听后说，开会时，我们要学会聆听，其他主管毕竟在这个行业里时间长，他们了解的信息往往才是企业想要的，听的时候要记，如果自己没有更好的看法的时候，就总结大家的看法。

3、这个要更深层次的能力，在记录的其他主管讲话中，随时加入自己了解到的信息，激发别人对问题的思考，从而达到预期效果。

4、另外一种方式，我们不要做结果的阐述人，也就是说，我们只作为信息的传递着，抛出信息、问题，让大家讨论，通过讨论达成共识。

5、会议要有结果和追踪，讨论的结果要形成工作计划，我们HR要负责工作计划的编制，跟进，甚至是执行者。

彩蛋：“以企业为家，以老板为伴。”这是一条培养战略思维的捷径，一般人我不告诉他。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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全部评论(33) 我参与的评论

30楼 wenwen390826

受益颇深，按上述步骤锻炼！

2016-07-14 20:45:48 回复赞(0)

29楼微风醺然

非常好!感谢分享！赞！

2016-06-17 17:27:10 回复赞(0)

28楼 sarah_wzhou

近期我公司也在提向战略人力资源管理转型，学习了

2016-06-17 15:18:59 回复赞(0)

27楼 ILouisLiuI

这个写的好，深入浅出。谢谢分享！

2016-06-17 15:14:39 回复赞(0)

26楼益子

写得非常好，学到了很多，谢谢分享，大赞！

2016-06-17 15:02:25 回复赞(0)

25楼流氓兔兔

这个要拿本记下来

2016-06-17 15:00:27 回复赞(0)

24楼春分0830

昨天开会刚说了战略的事

2016-06-17 14:34:32 回复赞(0)

23楼下眼线

以时间换空间”是什么意思

2016-06-17 14:17:33 回复赞(0)

22楼人煎天堂

谢谢分享，学习了！

2016-06-17 14:10:52 回复赞(0)

21楼爱问百事通

HR要培养战略思维，除了自身在格局上，思维上要提高外，更重要的是要了解业务，了解公司及各部门的业务运转，只有这样，才能把话说到点上，不然不管是老板还是业务老大，都觉得你是门外汉，不接地气。

2016-06-17 14:09:51 回复赞(0)

20楼 betty141

讲得挺好，多听，多看，多想。

2016-06-17 11:43:11 回复赞(0)

19楼小小怡儿

受教了，谢谢！

2016-06-17 11:03:31 回复赞(0)

18楼硬壳的妈

#赞赏# 请问“中国企业就是以时间换空间”是不是可以理解为：先延续企业的生命，蓄势待发，企业的发展空间，要等待时机？

2016-06-17 10:51:26 回复赞(0)

中华区HR

@硬壳的妈：同求领悟的真谛。

2016-06-17 11:56:56回复

拼到出头

@硬壳的妈：个人理解：以时间换空间，理解为任何当下的发展阶段，存在即合理的，即使看起来不是那么成熟，学会接受、包容。发展----探索---不断完善，一切都会成熟的、更好的。

2016-06-17 13:49:44回复

DC陈亚雨

@硬壳的妈：其实很后悔用这句话，这是一个领悟不透，就是极为消极的话。以时间换空间这句话可以分两个角度来看，看企业角度：在中国百年的寺庙多不胜数，百年的企业却寥寥无几，最终的原因是什么，企业的盲目扩张，政府的影响，行业的起伏导致的。这里来看，时间就是一种“耗”，一种“熬”，不但是市场环境差的时候熬，更主要的是在市场情况好的时候，能坚守本分，不涉及未走过的领域，以企业良性发展为根本，自然会成为行业的领头。第二个角度是企业成员来看：在我们看来很多政府办事人员工作效率低，但是最后也能升职，很多国企也一样，往往看起来不是最努力的人升职最快，这个根本原因不是我们想的关系问题，而是中国人的根性，时间换空间，也就是说一个人在一个岗位上，要耗得起，耐得住，做的多错的多，不要怪老板眼光狭隘，而要怪自己做事前少三分思考。不成熟的事情不做，没有想通的事情不做，做每一件事要绝对到位，一个岗位要做到椅子坐穿了，而不是事情做穿了。所以这句话要怎么去看，我也不能完全可以用语言来形容，往往会解释偏味。再补充说明下吧，这里的时间“耗”不是真耗，而是在积累自己，多听多看多想，这么解释就应该好些了。

2016-06-17 16:00:53回复