野路子

作者王小洋 2016-06-12 14:21 529

内容来自 2016-06-12 打卡话题

　　前段时间车间员工纪律不好，公司安排管理人员随机抽查。一天下午，生产主任发现三个员工上班时间躲在仓库睡觉，然后反馈给了相关领导，由于生产车间不允许带手机，所以当时并没有拍照或签字留存证据。现在其中两个员工态度特别恶劣，抵死不认，另一个员工只敢承认自己睡觉，不敢证明其他两个员工也睡觉了。
　　公司为了整治风气，给他们书面警告，并扣了当月的绩效奖金。现在这两个员工到劳动部门投诉，说公司乱罚款，各种找茬，搅得公司不安生，就想公司把他们开除，赔偿走人。公司领导又觉得这种人不能纵容，态度强硬，想等他们折腾够了自己走人。
　　作为HR真的很痛苦，因为这两个员工已经到法院去告公司了，现在进入了司法程序，我们该怎么应对呀，请大侠们帮忙！

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我，没有经历过类似的情况。

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    收集证据应诉
    不清楚仲裁环节时提供了哪些证据，但就本案而言，公司可以收集以下证据：生产主任检查情况的书面材料、承认睡觉那位员工的材料、故意打电话说公司领导要处罚人资部而尽力勾引这两个人说出睡过觉只是不承认的话语而录音。
    总之，不能让他们轻易得逞，届时不服还要上诉至中院，怕什么，赔他们玩呗，邪不压正，一定要在员工中表现出公司是坚持真理、不屈从任何无赖的决心，这才是公司最需要表达的。
    即使法院判决，最坏的结果就是取消公司对他们的处罚，并补给当月绩效奖金，还能做什么，反正公司又没有出书面辞退他们的通知。
    玩够他们
    由于公司直接证据不是太充分，这场官司难有胜算，即使员工胜出，继续留在公司上班，也拿到了相关的绩效奖金，但公司可以这样：
    到处宣传。说这两人做人事做事不诚信，有胆量睡觉，无胆量承认，而且要求公司大会小会、大领导小领导全都讲。
    组织学习。可以以培训再学习的名义，适当扩大六七个人，差不多十来人的规模来学习，明确学习期间只发最低工资标准的工资，其实就只是这两人这样发，其他人用现金的方式补回来，当然，暗地还是要签字的啊，以防止反咬一口。而且在学习期间，严格纪律，特别针对这两人，若睡觉、玩手机、迟到早退等，都照相、录相，然后马上处罚，达到严重违反的次数就用EMS出辞退通知。
    不安排事。即使顺利通过培训和考试，仍然不安排他们的工作，只要求他们来准时考勤，同样只发最低工资标准，不安排工作，当然需要出正式通知并张贴。反正一直这样，看谁的耐性好。
    惹事报110。如果他们有过急行为，就立即控制住并报110来处理。
    人资软处理
    上面这些处理招数，如果发现这两人要采取过急行为或者撑不住了时，人资要及时出面给予劝说，主要内容可以是：你们这样做，是非常对不起公司的，老板非常生气，如果与公司顽抗僵持下去，对你们绝对是不利的，不管是收入，还是身心健康，都会受到影响，如果乱来，肯定是抗不过公司的。
    同时，要密切派人观察其动向，做到24小时不间断，若有异常，一要报警，二要向他家人通风报信，防止事态恶化，同时起到双管齐下的作用。
    所以，劝他们主动提出辞职吧，当然可以在外面顺便帮着推荐工作，也算是顺水人情、早早打发走为上啊。
    拿钱砸死他
    公司可以按照法律规定直接辞退，不留他们一分钟，哪怕补偿、赔偿多少钱也可以，就是不能让这种歪风邪气有一秒钟的生存空间。
    当然，这只是一个特例才这样处理，况且一定要事先得到老板的同意才这样做。
    教训要吸取
    从本案来看，我们要总结和吸取以下教训：
    首次违规一定要处理。能够跑到仓库去睡觉，之前一定有轻微一点的违纪现象，比如：散漫、不听工作安排、溜号等，如果员工第一次违规，绝对不能认为轻微就不处理，或者只是口头警告，一定要让他写情况说明或承诺书等，否则就立即升级处理。
    在员工中要树立正气。一定要经常给员工讲正能量的东西，不但对个人发展有用，对家庭关系、朋友友情都是有益的，而且可以设置检举属实的奖励，只有在员工中树立起了正气，才能发动全民皆兵、人民战争的力量，让那些违规现象能够被子立即曝光，难以生存。
    留下证据很重要。员工违规了，一定要拍照、录相或哄着写情况说明（比如：写了就减轻处罚等的骗词），有了一手证据，处罚的刀可以举很高，落不落下来就是公司的事，这时就主动多了，而不会如本案一样显得被动。
    当然，公司规定必须按照法定流程制订、公示培训等，内容上也需是合法的，加上过程控制的证据性，就形成了一个有效的闭环，届时处理违纪员工就有效得多。

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