1、持续加大车间员工纪律抽查的力度,安排管理人员带相机巡查,有条件的公司应该为管理人员配备(别省这钱,相机离职时交接,再说相机是多用途的)。发现违纪者“拍照留念”,并当场签名确认。 2、管理人员应对自己的工作失职进行反思。作为仓库重地,没有仓管员值班,员工如何进去的?值得深思。另外,为什么仓库会没有摄像头。如果有,为何不调录像出来作为证据。 3、生产主任写下整个事件的过程,并签名确认,违规事件确凿。 4、三名员工要各个击破,分别找他们谈话。如果没有串供,他们对事件的描述,来龙去脉一定会有所出入,这次可要记得录音并转化为纸质档,留存作为证据之一。这三次谈话十分关键,考验谈话者的问话技巧。建议谈话先从寒暄入手,从负责工作谈起,一步一步过渡,千万不要一开始就切入正题,引起员工的警觉。比如上班时间没有在仓库睡觉,那干什么去了。如果回宿舍或去其他地方了,有没有请假。如果在公司现场,又有谁给你作证。这段时间你做了些什么事情,放心一定会有破绽。有一人承认了睡觉,这个人就是最大突破口,想办法击溃这个人的心理防线。 5、证明公司书面警告,扣绩效奖金并无不妥。拿出公司的规章制度、员工手册等作为佐证。证实公司并没有乱罚款。绩效奖金在劳动法中并未明确提到,故属于公司与员工的协议,是可给可不给的,并不违反劳动法,不属于罚款。员工如果违反公司的重大规章制度被开除,公司是不需要支付经济补偿金的,在劳动法有相关条款,因为开除的过错方是在员工。 6、平时与劳动部门要维护好关系。公司在劳动部门要有“人”,在紧要关头HR要紧急攻关,向劳动部门通报事实的真相。找出一些其他证据,证明他们在公司早已劣迹斑斑,原来就是“刺头”一个,这次不过是公司要整治风气,他们集中爆发而已。 7、如果要对薄公堂,千万不要怕,身正不怕影子歪。没有出过庭的HR不是好HR。“刺头”绝对不能纵容,我们期望最好的结果是员工主动提出离职,但这种机率不大。HR要向他们说明两个问题,请他们慎重考虑:第一,到法院打官司悉听尊便,但你们赢的概率不大,对员工来讲打官司是耗时耗力的事情。员工要养家糊口最大问题就是拖不起。最好是能够协商解决;第二,员工离职后还要重新就业,如果新公司做背景调查,公司会如实反映情况。如果主动离职,可以考虑在背景调查时予以照顾,开出离职证明。这场官司公司要不惜代价,一旦打起官司,一定要打赢。打赢后,还要向全体员工公布,以正官威,看还没有敢和公司作对的“刺头”。HR以此事件为培训反面案例,向广大员工宣贯,公司风气必有大改观。
赞同
收藏
评论
分享