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什么是内部公平性
别翻书,闭眼体会和思索,公司在薪酬福利的内部公平性,主要指根据职位、工作内容、职责、能力、经验、业绩等方面,按照公司的规定,在薪酬和福利方面,既有层级的区别,也有当这些情形相似时的区别很少,此所谓相对公平性。比如:基本工资可以一致,在学历、工龄、岗位、绩效等方面薪资是可以不同,节日补贴、礼物、服装、食宿等方面可能相近。这样做的目的就是让员工感觉到公平,工作中不带情绪,对招聘和吸引人才都是有好处的。
倒推中位数
新老员工薪酬福利支出算术平均数可以算出来,人资部门的月报表应当有,或者可以从财务部中查找和计算出来,这个数各月可能不完全一致,但相对是稳定的,即使波动,也在不大的范围内变化,这应当是多数员工薪资福利集中聚集的区域,可以强制分布,这个区域的人数应当占员工总人数的60%左右。
向上提报告
面对已然形成的两级分化和新老员工现状,调低老员工待遇、调高新员工薪资或者新老员工同职位一视同仁,都打破了现状,将影响哪些人的利益,可能产生什么后果,包括社保支出、劳动纠纷等,是分步走还是一步到位,可以形成报告,最好形成二至三套方案,呈报领导,让领导决策。
同工同酬
土豪福利不可能长期保持下去,更容易养懒人,不利于奖勤奖优,员工积极性得不到发挥,最终影响公司业绩,所以,应当实行同工同酬,但在这样的老国企,需要一个相对较长的过程,不可能一斧头下去就实施。
先进行思考教育和宣传。从上到下,各种会议讲解同工同酬的好处、土豪福利的弊端,在这个过程中,各级管理人员不但自己的思想得到提升,还可以处理员工的思想问题,让那些实在不能理解的员工,通过各种办法进行分流或淘汰出公司。
再制订和完善薪资制度。薪酬福利制度,可以从基本工资、岗位津贴、各假期待遇、绩效考核、工龄工资、福利计划等方面按照各岗位等级设定不同的数额,并体现在劳动合同中,当然,这个制度出台是需要经过多次讨论的,应当还要通过工会、职代会审议,最终由领导批准后执行。
最好试点试行后再推开。薪酬制度涉及每个员工的利益,如果要改革,最好不要变动过大,最好从某个成熟的部门或者新设部门开始试行,收集各方面意见,完善后再分步推行到其他部门。这样,即使因不完善带来的负面影响,也控制在较小的范围,补救起来也相对容易。
仍然要体现出差异性。如果绝对的同工同酬,不管业绩好坏,薪资福利都一样,那么,容易打击工作努力和业绩更好的同事的积极性,进而都变成懒虫。所以,即使是同类职位,也应在绩效工资上根据工作业绩而有所区别,另外,根据能力、经验、业绩等在晋升上也应区别对待,进而体现在薪资福利的不同。
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60楼 用指尖呼吸
谢谢分享; 公平是相对的。 内部公平,更多的是个人的付出与收入的平衡;而非横向的比较。 但员工会不自觉的横向比较,这就有了工资结构的一致、各项目标准的明确(相同标准的薪资数额一致);
59楼 Phca
谢谢分享!
58楼 hklte_hr
谢谢分享!
57楼 cala梁
最后一段有不同意见,“如果绝对的同工同酬,不管业绩好坏,薪资福利都一样,那么,容易打击工作努力和业绩更好的同事的积极性,进而都变成懒虫”,好像志勇老师认为同工同酬是薪资总额应该一样?不应该是底薪或者固定薪部分有这个规则吗?个人价值部分当然要依据绩效等因素进行再分配吧。
56楼 我会成功
55楼 十年一品
学习了
54楼 投笔从戎的桃花16051910
学习了,谢谢!
53楼 土豆嘛嘛
学习了,很实用
52楼 Rocky2013
有步骤,有策略,干货,谢谢分享
51楼 CINDY2018
谢谢分享,很实用的,大大的赞!
50楼 irene140617
这分析解答很接地气
49楼 你好小妞
实实在在
48楼 宁波二木头
分析解答详细,很有借鉴性。薪酬福利极其敏感,一定要谨慎稳妥、小步前进
47楼 雪落无情
想要对薪酬做出调整,首先要老板同意了才行,每次我们公司说员工薪资低了,但是都没动静!哎
46楼 斟酌决断
丫好
45楼 Je1004
喜欢这种实实在在的分析
44楼 系主任
哎呦,秉俊哥,画风回归正常了
43楼 小米0
谢谢分享
42楼 李小青
非常好,谢谢分享,受益匪浅。
41楼 QueenaWYR
学习了,谢谢分享
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60楼 用指尖呼吸
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公平是相对的。
内部公平,更多的是个人的付出与收入的平衡;而非横向的比较。
但员工会不自觉的横向比较,这就有了工资结构的一致、各项目标准的明确(相同标准的薪资数额一致);
59楼 Phca
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58楼 hklte_hr
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57楼 cala梁
最后一段有不同意见,“如果绝对的同工同酬,不管业绩好坏,薪资福利都一样,那么,容易打击工作努力和业绩更好的同事的积极性,进而都变成懒虫”,好像志勇老师认为同工同酬是薪资总额应该一样?不应该是底薪或者固定薪部分有这个规则吗?个人价值部分当然要依据绩效等因素进行再分配吧。
56楼 我会成功
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55楼 十年一品
学习了
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53楼 土豆嘛嘛
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52楼 Rocky2013
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51楼 CINDY2018
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50楼 irene140617
这分析解答很接地气
49楼 你好小妞
实实在在
48楼 宁波二木头
分析解答详细,很有借鉴性。薪酬福利极其敏感,一定要谨慎稳妥、小步前进
47楼 雪落无情
想要对薪酬做出调整,首先要老板同意了才行,每次我们公司说员工薪资低了,但是都没动静!哎
46楼 斟酌决断
丫好
45楼 Je1004
喜欢这种实实在在的分析
44楼 系主任
哎呦,秉俊哥,画风回归正常了
43楼 小米0
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42楼 李小青
非常好,谢谢分享,受益匪浅。
41楼 QueenaWYR
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