“我的事”（对口相声）

对口相声，题目《我的事》

逗：哈哈哈哈，大家早上好，想死你们了。

捧：想什么了，这么有深度。

逗：自我介绍一下，我是大家的新朋友逗你玩儿，今天来到贵地，混口饭吃，请各位大婶大姐大爷大哥，高抬贵手，有钱的捧个钱场，没钱的捧个人场，如果您觉得我讲的有道理，您给点巴巴掌，如果你觉得没道理，您就拍拍手，在下给您三鞠躬了。

捧：原来是想大家的钱呀，叫什么名字不好，叫逗你玩儿，是不是成心给大伙儿过不去。

逗：废话，我是那样的人吗，我是一个品德高尚的人，钱，对我来说是身外之物，一个生不带来死不带去的东西，我视钱为粪土，不说了，说了你也不明白。我不是逗你玩儿，是兜里玩，唉，不说了，反正你也听不明白，我不给你说，待会我给大家讲，嘿嘿。

捧：好了，我也介绍一下，我是大家的最新朋友捧场，我有点小不好意思，大家多多鼓励我，掌声在哪里，嘿嘿。

逗：有这么要掌声的吗？不害臊，你叫捧肠儿，是杀猪的呀？

捧：你杀牛的也，是捧场，也就是来给你扎起，支持你说相声的。

逗：那谢谢啊。

捧：不客气，我叫捧场嘛。

逗：今天23号，夏至都过了2天，到处都很炎热，有的地方还有暴雨洪水，大家一定要注意安全啊，

捧：谢谢提醒，我们都会注意的，不过你今天就说天气？

逗：不说天气，那就说人气，给大伙儿说一件气人的事吧。

捧：谁气您了？

逗：没人气我，是我朋友遇到一件麻烦事，有点生气，不知道怎么处理，就来问我。

捧：怎么回事？给大伙儿说说。

逗：是这样的，我朋友是做多媒体交互教学设备的，最近有个项目，本来一直是市场部张工在跟踪，前几天因方案变更需要重新去现场勘查，但张工因特殊情况无法及时去现场处理，我朋友就让在附近区域的小王先去了，结果现场勘查数据发生变化，各方面沟通不到位，教学设备还是按原来的参数设计的，最终客户验收不通过，公司要重新设计产品，直接经济损失3600元，我朋友现在准备要追究责任，但张工和小王却相互推诿，都不想承担损失和责任，我朋友不知如何是好，所以问我来了。

捧：原来如此呀。

逗：您有办法？

捧：没有？

逗：不行，你不是叫捧场吗，说了要支持我的，拿出行动来，大家说，是不是，你得替我想想。

捧：各打五十大板，二一添作五？

逗：不是说张工和小王都不想承担责任吗，怎么让他们口服心服呀。

捧：他们说不承担就不承担吗，扣钱谁服呀，直接从工资里扣就是了，管他们的。

逗：你太武断吧，大家说这样么吗，要是落到你头上，这样来处理你服吗？

捧：那您说怎么处理为好？

逗：我也说不好到底怎么处理，但觉得应当要看规定，根据事实来划分责任，还应做些思想工作，才可能让相关的人口服心服，今后才能起到预防作用，不知道这样的思路对不对？

捧：听起来好象很有道理也，不过，到底怎么做呢。

逗：虽然没养过猪，但见过猪跑，记得上个月与一位相声朋友聊天时，就说到他媳妇因为工作失误不服单位处罚告到仲裁还赢了的，好象就是说虽然有工作失误了，但单位拿不出这样的工作失误要被处罚的单位制度。

捧：哦，明白了，有了错，还得有对应的规定，才可以处罚。

逗：应当是吧，不然仲裁怎么会这样判嘛。所以，这件事就不能你那样处理。

捧：那您说，咋处理？

逗：我觉得吧，还是得看单位有没有对应的处罚规定，如果有，就照规定办，如果没有，还只能找张工和小王谈谈，毕竟总要有人承担损失嘛。

捧：那是：如果谈，要怎么谈呀？

逗：我们来捋一捋啊，原来一直是张工在跟踪，因为方案有改动，但张工有事，在我朋友的安排下，叫小王去的现场，由于不少方面沟通不畅，还是原数据，导致客户不验货，需要重新设计，发现点什么没有？

捧：没有？与你前面讲的一样。

逗：我敲你脑袋，仔细想一想，整个过程，参与的有我朋友、张工、小王、相关部门，是不是？

捧：对啊，不止张工和小王也，照你说，你朋友、相关部门的某些人，都要承担责任。

逗：是啊，我朋友是应当有责任的，方案变动是设计部门，他们也应当对全程进行跟踪，从某种意义上讲，张工的责任还小一些，小王也只是拿数据回来，到底怎么改动和落实到新方案并且传递到设计、制造、仓库、销售、客户手上，应当按照设计变更流程走啊，否则，只能乱做一团，出了损失也不知道找谁负责。

捧：你牛，好高大上的想法也。

逗：不是了，只是一个基本的思路，只要换到张工、小王的位置想想，就会想到这些的。

捧：也是啊。

逗：当然，如果有明确详细的规定就好办，但哪家单位会写得如此详细的规定呢，况且如果有人说不知道这样的规定怎么办。

捧：不知道？不会吧，入职或者后来没有培训过吗。

逗：用嘴巴讲，时间长了，谁会记得住呀，况且这么详细的内容。

捧：那怎么办？

逗：比如说，我们今天在这里说相声，过了今天，明天你还记得住全部内容吗，我说昨天我们俩在这里说了相声的，你硬要说没有说，怎么办？

捧：在座的大伙儿可以作证呀？

逗：如果我说他们都是你的同伙儿，你不是也没有办法来让我服气吗？

捧：那咋搞？

逗：你想远点啊，我们在这里说相声，大伙儿是不是在场，那个街口是不是有摄像头，说不定在场的朋友就有录音录相的，在这儿说相声，我俩是不是先到了城管和市政办了手续、签了名儿的。

捧：哦，明白了，这些都可以证明的，想赖都没办法，但是，你朋友这件事不可能都有这些吧，那怎么办？

逗：就知道问怎么办？不晓得想想啊。

捧：我想不出来，你给大伙儿说。

逗：如果非要追究责任，顺着事情发展的过程，找到相关人员，在制度不健全的情况下，可以把大家叫到一块儿商量吧，本着处罚不是目的只是手段，可以让相关员工承担一部分责任，我朋友即单位也承担一部分责任，这样就容易处理下去。

捧：办法是不错，那到底怎么处理呢。

逗：比如：单位承担50%，即1800元，可以让财务想办法找票据冲抵，员工们承担50%，按照几翻讨论商量的结果，假如方案调整人员承担20%即720元、张工5%即180元、小王5%即180元、中间其他人员在分不清责任主次情况下平均承担余下20%即720元。这只是一个建议或者假设的结果，只是一种承担的方案，仅供参考啊。

捧：也是不错的处理办法了。

逗：按照这样的方法，也许处理这件事不会太难，但是，预防类似问题再次发性才是关键所在，你认同吗？

捧：对，我咋没想那么多呢？

逗：要防止今后再发生，完善相应的规章制度，明确责任、流程、损失责任的分担比例等，这样的规定要让大伙儿都学习，不要到时说不知道。

捧：这样就可以了吗？

逗：当然还不够，制度再好，也是难以跟上时代和新情况的变化，难免会出现制度规定中没有的现象。

捧：那咋整？

逗：经过我脑细胞迅速运转的结果，有两个办法可以对付，一是像前面那样大伙儿商量着办，从中可以看出谁更愿意主动承担责任，也算是今后提拔选材的依据之一吧；二是在单位内部大力弘扬主人翁责任感即内向型思维的树立，让每个人对公司发生的不管大小事情都真切感受到“与我有关，是我的事”，但是真正处理起来，老板或领导心里是知道轻重的，不会挥动大棒乱打的。

捧：什么是内向型思维啊。

逗：简单来说，就是同事、其他部门出了问题或困难，都应当直接或间接与自己、本部门相关，并从原因、过程、行动上去找自己的责任和解决办法，绝不会讲“与我无关”的话，更不会推诿扯皮，而是共同商量讨论，不会在会议上、公开场合、背后私下讲不团结的话和推御责任。

捧：这不容易做到吧。

逗：是需要不断磨合与适应。

捧：要怎样才可以达到这种程度呀。

逗：其实也不难，老板把下属当朋友，各层管理人员把员工当朋友，出了问题有担当，有利益多想想下属的需要，甚至主动把员工家属当朋友，逢年过节能够想到他们的需要，多物质和精神上为他们多做点实事，那么，企业就会是大家共同的家，大家也才会把企业当成自己的家来对待。

捧：说的好不如做的好。

逗：想到就做到，今天说了这么多，你来总结下，我朋友该怎么处理这件事为好。

捧：我捋捋，其实就是三点，一是单位分担点，员工再担点；二是总结教训完善制度；三是教育大家具备内向型思维。

逗：说得太对了，最终落脚点，就是“把单位的事当作自己的事”来看待，对不对？

捧：对。

逗：你的事我的事他的事，都是我们大家的事，单位的大小事，如果推脱高高挂起，表面上看损失的是单位的利益，要么工作推进不及时，要么产品做不出来，最终都是利润无法与原来比拟，锅里少了碗里难有保证，哪怕是一方水一度电，浪费的都是钱，现场不干净、机器维修不及时，影响客气的信心，同样减少了人民币，所以，事事关心、事事上心，事事都是“我的事”。

捧：您说得太对了，脸上都冒了这么多汗，辛苦了，给您纸，擦下吧。

逗：谢谢。

捧：不客气，您的事就是“我的事”。

逗捧一起说：你的事就是我的事。

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