话说没有一个好的培训规划,就没有一个好的培训蓝图的达成;同样,没有一个好的培训计划,也就没有一个好的培训实施和培训效果。
首先,培训规划与培训计划有什么区别呢?初入人事的菜鸟实在傻傻分不清楚
①时间上:规划时间跨度较长,一定期限的培训课程项目;计划是短期性即将实施的培训课程
②主体:规划着眼整个公司蓝图,具有方向性的指导;计划以受训部门或学员为主体,涉及具体的实施。
③实施:为了实现规划的蓝图,因轻重缓急而更改规划,以保证大方向和大目标;计划很少改动,按照计划实施非常重要
那么,培训规划到底是怎么做的?
1.培训需求调研:结合上年度培训实施情况,要求公司各个部门对接人提供统一格式的培训需求表,包括:培训课程、对象、时间。
2.培训需求汇总:以时间为单位,汇总培训目的、需求课程、受训人员、时间等。
3.培训规划:以部门为单位,一个有大致时间截点的课程表和培训成本预算。
没有做过,看到别人的也就这些啦