废话少说,直接开战!
一、首先,开战之前先收集证据
直接上级安插自己的亲戚入司,除了违背公司的用人规定之外,产生了哪些负面结果没有?比如这些人的胜任能力、影响力、绩效表现如何等等,对公司经营有没有正面作用,这也是公司首先会考虑的。经营一定是大于管理的。如果结果是好的,即使违背了公司用人原则但至少你在博弈上会没有说服力,甚至会让公司误会你的本来用意。
因为光凭违反了公司配置规定,总经理当然是心知肚明,可他却无动于衷,这就需要你收集相关的证据证明你的上级,这种操作给公司造成的极坏的影响,和现有的损失。才有可能让总部在事实面前,不会因为你职位的低微而不信任和采纳。
二、其次,要有同盟军,加大博弈的力量
公司不会听信一个人的一面之词。首先在收集证据上,我相信你一个人也未必完成的了。所以就需要有同盟军的协助。最好是主管级别以上员工,或公司的老员工,以及事实见证者和证据提供者。这就考验你平时的人际关系、人品和公司的影响力了。
若缺少其中一项。我觉得这个博弈你是很难打赢的。若难度比跳槽还大,就不要钻这个牛角尖了。好好的把心思和精力放在如何提升自己上,不让别人抓住自己的小辫子,就已实属不易。
很多时候,我们换一个环境是被迫的,但被迫并不代表我们懦弱,我们相信人的力量是无穷的,但同时人也是很渺小的。客观的看待自己,不要高估自己,但也不要轻视自己。做适合自己的事情,做自己喜欢的工作,呆在自己喜欢的公司氛围里。才是值得的。
打卡的时间不长,但非常开心在这认识到很多朋友,喜欢的朋友一定要给我点赞哦!谢谢你们的肯定和支持!大家一起加油!
33楼 静心水
经营一定是大于管理的 这话太对了
499133900
@静心水:管理大于经营吧
32楼 聪明的一休2
收益了
31楼 新钓客
感谢分享!
30楼 雀变
常言道:胳膊扭不过大腿。若非不到走无路之时,想在自己处于劣势之时,去揭露上司的违规违纪问题,则须有十足的证据、且把握时机;但最关键、最长远的胜算是:一要在工作能力及各种综合能力上不断强于对手、二是要有坚强的后台支撑和群众基础才行哦。
29楼 人生旳里程
学习了,谢谢分享!
28楼 城市里的树
说的很好,有时候不经意的一句话就会被别有用心的人传话误导,考虑周全再下手
27楼 Miya088
学习了,谢谢分享!
26楼 大方的火龙果15092122
学习了,谢谢分享!
25楼 z云子
但是这种直接和上级开战的方式应该少取为妙吧!首先,开战结果自己胜利了,但是可能公司其余人对你应该也不会像最初那样,会对你保持距离,因为害怕自己和你走太近了以后发生利益冲突你会不会也这样反咬他一口,这样即使你留在公司,以后的发展前景也不容乐观。失败了的话呢,不用说了,你的直接上级以后肯定不会给你什么好日子过了!那可能你也留不下去了。
dhren2000
@z云子:凡事还是多沟通协调为主,开战那是理论的说法,不是主流处理方式。
24楼 林春容
谢谢,学习了
23楼 CisY1101
谢谢,学习了
22楼 xqning224
谢谢,学习了
21楼 李小勋
谢谢
20楼 spy1110
分析的很好 非常合适
19楼 乡间小道上的小白
如果自己能飞了,为了捍卫作为人事人员的尊严,战一把又如何!
18楼 斟酌决断
好
17楼 那时盛夏
当遇到一个不喜欢,不是同道的上级!奋力一搏不会留下遗憾,但也会留下很深的印烙!能做到这样的位置,能安排自己的亲信在不同重要的岗位,也不是一般人可以做到的,如果能忍就呆着,忍不住你现在开撕也占不了上风,建议静观
制造业弋岚
@那时盛夏:赞同观点
xqning224
@那时盛夏:很有道理,我就是没忍住,不过好在现在也熬过来了。还是劝大家大没有实力抗争时,就忍,忍不住时去楼梯多爬几趟回来接着忍,因为我们还要生活。
16楼 茉莉AMY
领导说了句多看几遍“琅琊榜”
15楼 独钓太平洋
不建议太过冲动。防人之心不可无!暗地里收集证据可以做,但不到万不得已的情况下是不赞成正面冲突直接拿出来说事的!就像下象棋一样,你觉得你那一招是最好的,但你不知道对方会有什么招,收集了证据去找上级,你能保证人家安排的几个人不是上级点头进来的吗?不是还好,如果是上级点过头的,你知道你再去打报告上级会怎么看你吗?你这是在指责上级!还有也许几个人进来你只看到了表象,深层次后面因为公司某些利益而特殊安排的也不是没有,这些不是一般人能懂的(见过一个公司某些业务拿不下来就安排一些与该业务有关联亲属的人员上位去谈)。站的高度决定了你看问题的深度,越级有风险,汇报需谨慎!在你越级汇报之前你也要做好最坏的打算,不成功便成仁,所以奉劝不要冲动要灵动!
制造业弋岚
@独钓太平洋:赞同观点
14楼 绝对零度雨01
老总已经知道此事,主管已经取消你负责的工作,你自身难保,反击没什么意义了.....
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