大家在回答中都是为这名怀孕女员工提出建议,站在对立的角度,换位思考,身为HR,我们也会遇到同样的一些问题。 1、孕期女员工工作不尽心尽责,很多细小工作需要返工,却不足以追责。 2、孕期女员工经常临时性请假,工作内容不衔接,影响工作进度。 3、孕期女员工很有可能三期后就跳槽,在不增加编制的前提下,是否能够有很好的对策,既节省公司成本也不影响员工利益? 我们公司每次都会妥协,维护女员工的利益,但是三期后却是各种讨价还价,多休病假啦,每人看孩子啦,孩子太小容易生病啦,家中老人无法帮忙带啦。当今社会,女性在家庭中确实很辛苦,一边工作一边家庭。但是企业也有企业的用人成本和编制计划,针对这种软磨硬泡的三期妈妈们,很是无奈。逼得紧一些,上班勤快些,逼得不紧了,上班经常找不到人,下午上班晚回来(公司下午上班没有打卡规定)。碍于公司稳健发展,关怀员工的企业文化,每次我们HR也是尽量妥协,导致各种拉锯战。 当然以上情况并不是针对案例中的这名待产员工,只是这也是我们HR实实在在会遇到的问题。 请大家提供好的,有建设性和前瞻性的意见。 谢谢!!
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