当里个当，当里个当，话说冼爷爷偷看隔壁姑娘洗澡被发现，姑娘是左一拳右一拳，右一拳左一拳，把冼爷爷打成了熊猫眼，导致双眼间接性暂时看不见症。而和尚弥勒，为寻找刺激大半夜去隔壁村偷鸡，被一条叫汪财的大黑狗咬到了右腿，导致右腿间接性暂时麻痹症。
一日两人觉得很没面子，相约一起殉情，不对，是投河，到了河边两人相吻（这两人可真够重口味的），不对是相拥，哭的是鼻涕一把泪一把的。
这时弥勒看到河对面有一块金光闪闪的黄金（这是一双什么眼啊，居然能够辨认出对岸的东西），一下就没了投河的念头，并把这个消息告诉了冼爷爷，可是冼爷爷用着一口不是很熟悉的陕西话对弥勒说：你个瓜皮，咋个过河嘛！（这是陕西话吗？串味了，你们凑合听，反正冼爷爷说普通话你们也听不懂，哈哈。。。。！）弥勒说：你傻啊，怎么就过不了河呢！我腿走不了路，但我眼睛是好的；你眼睛看不见，但你腿是好的，你背我过河不就得了！（还是我弥勒聪明）
于是冼爷爷上了弥勒（就是上了，就是上了，就是上了，其实是背上了），在弥勒指引下，两人一溜烟的跑到了河中间，弥勒突然看到不远处正在河里洗澡的红玫瑰，那白质的皮肤、那弯弯的眉毛、那迷人的红唇、那性感的腿毛，看得弥勒口水流了冼爷爷一头。
冼爷爷因为看不见，所以不知道发生了什么事，就这么一直的向前走，突然感觉背部被什么尖硬的东西顶着。冼爷爷因为没有得到弥勒在方向上的指引，一不小心撞到了河中的石头上，两人纷纷落水，于是两人在水里相互扯皮、相互埋怨，甚至大打出手。
弥勒：你是怎么走路的，这么大一块石头你看不到吗？
冼爷爷：（爷爷听到这话，有种想把弥勒撕了的感脚）我要是看得见，我背你干啥，我吃多了是不
弥勒：那你又不问
冼爷爷：我怎么没问，问你好多遍，你听不见吗？腿瘸了耳朵也瘸了吗？
弥勒：我靠，我最不喜欢别人说我是瘸子，我忍你很久了，你别太过份
冼爷爷：唉哟哟，你还忍我很久了，谁让你忍了，你个死瘸子。。。。。
啪、啪、啪、弥勒使出了一招还我漂漂拳，打在了冼爷爷的脸上，冼爷爷使出了一招让你变丑脚，踢在了弥勒的屁屁上，两人正打的难解难分时，红玫瑰从远处吼了一嗓门：苍天啊！大地啊！你可算显灵了，老娘我已经几年没开荤了，一下就送我两个大帅哥。帅哥们，嗯，么么哒！
吓得两人一路狂奔上了岸，上了岸才知道闪闪发光的不是黄金，而是一块普通的光亮的石头。
弥勒：冼爷爷，刚才是我错了，因为我光顾着看红玫瑰洗澡，忘记给你指路了，所以导致我们入水，所以责任我来承担。
冼爷爷：弥勒，刚才我做的也不对，当时如果我没有得到你指令时，停在河中不去动，不断的去询问你，可能就不会入水，所以我也有责任。
结果弥勒承担60%的责任，冼爷爷承担40%的责任，弥勒给冼爷爷洗内衣，冼爷爷给弥勒洗内裤，从此两人过着幸福快乐和生活。。。。。。。
领悟1、故事中的冼爷爷其实就是案例中的张工与小王的化身，而和尚弥勒就是案例中的领导角色，两人因为同一个目标结成了一个团队，相互取长补短，相互协作，形成了一个最佳团队。所以团队需要目标做为指引，需要团结的力量才能完成工作。
领悟2、团队中最重要的一点就是保持畅通的沟通渠道，故事中的冼爷爷与弥勒因为受到外界的影响，缺少了沟通造成了两人纷纷落水。
领悟3、弥勒作为“眼睛“领导并引导着冼爷爷的方向 ，在冼爷爷的行进过程中，没有对爷爷进行监督控制及偏离路线时纠偏。
领悟4、两人落水后相互推诿、相互攻击，但确忘记了过河的真正目的，此时的错与对只是整个过程的一部分，当影响到结果时，我们首要做的不是追责，而是减少在河中停留的时间，如何能快速的过河，当过了河后再追责，而追责是为了梳理问题的发生的本质，是为了完善工作流程，是为了保证下一次不会再犯同样的错误。
领悟5、一个团队出了问题，首要责任在于领导（弥勒），其次是员工（冼爷爷），正所谓权大责大。团队的领导要有担当，要主动承担大部分的责任，员工才会服气。
领悟6、做为下属（冼爷爷），要学会主动追问，发现问题时要及时汇报和反馈，而不是一条路走到黑。
案例的处理建议：
1、建议公司将重点暂时放在这个项目产品的重新设计上，追责问题可放缓，以免影响人员士气及情绪；
2、约见市场部负责人进行面谈（人力资源部负责人根据个人情况，如果没这个本事可以邀请总经理出面，自己做为旁听与记录人），主要了解市场部负责人对此次问题的看法及处理建议，以掌握市场部负责人的态度和担当情况，针对他的反馈信息进行搜集。
3、协助市场部负责人召开部门会议，就此次问题进行检讨，分析团队问题，提供改善方案，并上报处理方案。
4、人力资源部根据市场部负责人提供的方案，向公司总经理提供如下处理方案：
①公司负有管理不到位之责，承担30%
②市场部负责人负有领导之责，承担40%
③张工负有跟踪不利之责，承担20%
④小王负有玩忽职守之责，承担10%
5、将公司的处理方案告知市场部负责人、张工、小王，并得到他们的认同，并在处理单上要求签名确认（可以先进行非正式的谈话，单独将处理方案告知市场部负责人，再让市场部负责人私底下告知张工与小王，市场部负责人的沟通方法非常重要，不管怎么样让他出面总好过人资自己出面。然后再进行正式谈话）。
6、召开全公司会议，宣读公司的处理结果，并表扬市场部经理、张工、小王勇于担当的精神（树立正面典型永远比树立反面典型更有激励作用）。会议主要目的是让大家明白，公司对于处理这样问题的态度，起到威慑杀一儆百的作用。
7、针对此问题进行抛砖引玉，梳理公司在管理上的各类问题，并制定整改计划及行动方案
问题①工作职责不清，任务不明
问题②沟通不畅，渠道不明
问题③领导管理能力弱，监控不明
问题④工作安排随意，交接不明
问题⑤制度不清，赏罚不明
问题⑥。。。。。。。不想说了，列多了怕你们打我。。。。。
简单的整改计划表（忘记告诉你们我是水瓶座的，所以我比较水，谁说我水多，滚一边去。。。。。）
至于整改的行动计划，还是留给楼主自己想吧，这么难的事我肯定不做，哈哈哈。。。。
8、如果市场部负责人是一个无能的人，尽快建立人才储备及接班人计划。啥，他手里掌握了公司大部分的客户，那我恭喜你，你已经没救了，但我还是想救下，人功呼吸。。。。。胸外心脏按压。。。。。哦，我错了，又跑偏了，你可以招一位副职，负责协助他管理，记住我说的只是协助（不能说的那么明白，说接班人多不好听啊），但特么的她肯定都会认为是来取代他的，你看着忽悠吧，如果市场部负责人是个男的，如果正好你是女的，你使美人计啊。。。。。哈哈。。。。。
９、如果按照我的方法，市场部负责人、张工、小王还不伏法，公司就要搜集证据。依据《工资支付暂行规定》第十六条
因劳动者本人原因给用人单位造成经济损失的，用人单位可按照劳动合同的约定要求其赔偿经济损失。经济损失的赔偿，可从劳动者本人的工资中扣除。但每月扣除的部分不得超过劳动者当月工资的20%。若扣除后的剩余工资部分低于当地月最低工资标准，则按最低工资标准支付。
10、处罚后以观后效，人员如果不可用，你就去找冼爷爷吧，他会教你各种炒人不给赔偿的方法(不要说是我告诉你的，我怕冼爷爷使出让你变丑脚，我可不想屁屁被揣)。
结束语：任何的追责都是从上至下的，上边不治罪，抓几个打酱油的算什么!要学国家不只是敲山震虎，必须下手抓虎，上边的我都处理了，打酱油的你还能上天啊！
我是思宇，HR成长的路上愿与您同行，欢迎大家给出宝贵建议，本人抗砖能力强，欢迎来拍砖哟！
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93楼 黛亭
用通俗易懂的案例来解决问题，内容很赞，只是我想问问同时调戏冼爷爷和弥勒，会不会被打死？
92楼 我家宝贝叫阿毛
居然欺负冼爷爷和徐大大，我知道了大神家缺砖，我送一卡车，统统拿来敲玻璃，哈哈
91楼 hklte_hr
谢谢分享！
90楼 highangela
思路清晰，解决方案很透彻。学习了，谢谢！
89楼 明月潇潇
最近文风都怎么了，三茅换大哥了？表格霸气，喜欢！
88楼 DrWeb
不错，感谢分享！
87楼 睿奕
学习，感谢分享！
86楼 神采飞扬的蔷薇花16012912
分析的很好。学习了。故事通俗易懂。
85楼 苏打蓝
寓教于乐的感觉，后面的分析很全面。
84楼 思水依525
用故事做类比说明，风趣幽默，后面的分析和处理建议很实用，每条都在点上，佩服，还要多多学习
轩辕思宇
@思水依525：聪明的你一看便知，通道你就是我要寻找多年的知音。。。。。哈哈。。。
83楼 平安安
学习，感谢分享！
82楼 周雨曦
处罚后以观后效，人员如果不可用，你就去找冼爷爷吧，他会教你各种炒人不给赔偿的方法(不要说是我告诉你的，我怕冼爷爷使出让你变丑脚，我可不想屁屁被揣)。 怎么联系冼爷爷呢？
81楼 新钓客
感谢分享！
80楼 梓芙
不错，感谢分享！
79楼 泡芙猫
后面分析的还是不错，笔者很幽默
78楼 桑巧
xuexi
77楼 ai学习的超人
什么时候三茅变的这么低俗了？是实在想不出案例还是非要用这种方式哗众取宠？是关系亲近还是肆意恶搞？是真正的幽默还是无谓的低俗？看评论里若干说的“风趣幽默”，作为成年人难道都分不清？不知是谁开的这个头，还是在演变的过程中，被一部分人逐渐的变质，取乐。如果这是段子，那么也只能是黄段子，很污。不知道穿插上这些所谓的“风趣幽默”，意义何在。个人观点，只针对这种现象，不针对经验的分享。
程宇晖
@ai学习的超人：有意见自己来点不低俗的分享就好了。磨叽别人的风格，不如做好我们自己。再低俗的分享，只要内容没有太大的偏差，总好过于只看不分享的拿来主义。内容尽管拍砖，风格不必评价。
李思谚
@ai学习的超人：你不喜欢你可以屎开 没请你看
你有意见干嘛到这里来叨叨叨
别在这里瞎评论
有本事你也来
北京Jason
@ai学习的超人：这是潮流，你已经彻底赶不上潮流，一本正经、思维保守、不懂变通、情商低下、缺乏心眼的你是多么悲剧，老掉牙的你还怎么混，可悲可叹啊。
76楼 丫头在路上
学习了
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