推荐做好老板助手的浅见

作者微风醺然更新于：2016-06-16 09:28 4872

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HR该如何影响老板

本期征文主题：HR该如何影响老板，欢迎您分享（以下3个主题任选其一，500字以上即可）：1.我是一个有影响力的H... 我要投稿 >

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这期征文主题对职场人非常实用，在此，我也想略谈谈自己的初浅见识。

十多年前从一个懵懵不懂的小女孩应聘到一家知名房企任行政人事岗位，从一张白纸到现在可以圈圈点点，期间经历了五、六个老板。在这个过程中有直线行走、有坐过山车、有行走在刀尖上，各种感受犹如五味瓶……可谓职场不易，生存艰难。但这些经历也让我成长、成熟，我坚持下来了，就是胜利。

其实，我是一位不擅言谈的人，性格偏绿色，我作为一名普通员工，没有什么能力可以影响老板，只是每次到老板都会面带笑容主动打招呼。但我遇到的第一个老板人非常好，初入职场的我无任何经验、只是努力工作，工作非常认真、勤勤恳恳、诚实守信，服从性特好，这也得到老板的赏识，给了我升职的机会。我总结，可能是因为当时的环境，人心较纯真，那些成功学的书市面上也不多的缘故吧，估且叫做直线行走。

第二个老板是一位学识非常高，很专业的职业经理人，也是受敬佩的好领导。我很有幸向他学习，他教会我如何做一名合格的管理者，汇报工作时要给上司提供选择题，不是仅仅叙述事件过程，要抽丝剥蚕，抓住重要事件，并给以自己的意见。慢慢地我悟出了如何与上司配合默契，上司是什么管理风格，什么时间向他汇报，但这些仅限于日常工作，由于自己知识有限，也无法影响老板的思想。虽然他很凶，做错时批评你非常严厉，让你无地自容，但他会帮你指正错误，这段经历让我终身难忘，那时每天都向打了鸡血一样兴奋、充实，那么热爱自己的工作，加班加点也不觉得累，很喜欢与上司沟通，可以学到很多书本上学不到的知识，同时我性格中黄色成分也逐渐增多了。后来由于个人原因，这位领导离开了公司，此段经历定为坐过山车。

第三位老板是一位自信十足、年轻、狂妄的人，与他配合一段时间，自己也十分尽力去改变，我也经常会提些建议给他，将公司文化告之他，但由于他初到公司，需要各种上层建筑，而这方面我有心而力不足，我总结可能因为自己的性格，不够大红，不擅交际，心不够狠，不胜任HRM，只好行走在刀尖上。

HRM在企业中占有举足轻重的地位，他是老板的左右手，协助老板管理企业，要能很好地影响老板，我个人认为需做到以下几点：

1、了解老板的管理风格、性格及爱好：每个老板都有自己的性格、风格，能做到这个位置的人都是有性格的人，要与他建立良好的关系，你要摸准穴位，用适合他的方法提出建议，且你的建议必须有理有据，有专业水准，老板才能接受。

2、站在老板角度看问题：你所看到的问题必须有高度，是他所没发现的，且非常重要的，一次二次，他才会认为你重要，有什么问题会与你商量，你的方向才不会错。

3、加强沟通、交流：要想准确给到老板好的意见，要经常与老板沟通，了解他所想、所做的事，了解的越多，信息量才够，判断才不会出现偏差。

4、提高自身素质：只有自己知识面广，见识多，所给出的方法才正确，才能影响老板，让老板信服你，采用你的方案。