其实谈不上多么高深,就拿自己日常的经历来抒发下,如有不妥,欢迎轻拍。
我们大老板是一个雷厉风行的人,属于那种掌控欲望很强烈的人,刚来到这家公司的时候,人事工作很不完善,因此大老板对我还是比较欢迎的,日常工作还是能够给予支持和配合的,但是“獠牙”很快就露出来了。大老板40多岁了,之前有从军的经历,因此对于人员管控非常的严格,员工对于休息休假、开会时间等很多事情都敢怒不敢言,大家都反馈到我这里,希望我能做出改观,由于初来乍到,很多门路都没摸清,我就找到了大老板,把相关的情况做了说明,没想到迎来的是狂风暴雨,而且很意外的我被“说服”了,也许这就是人家的道行,看上去不合理,但是按照他的思维,偏偏又是非常正确的事情。
这个事情让我苦恼了很长时间,甚至一度想要离开,但由于薪酬的诱惑,还是妥协了,但是事情还是要办,因为人力就是企业的一杆秤,员工和老板都要服务好,要不然就做不好工作。我就找到一些老同事,向他们请教,同时翻阅了很多文献,也要感谢三茅上很多大牛,功夫不负有心人,终于让我找到了一种适合我的方法——那就是让老板自己管理自己。
简而言之,就是三步,第一步,服从,先让老板感到尊重,感觉自己的意见受到重视,这样降低他的防备心理。第二步,时机,在老板获得荣誉或者业绩的时候,提出一些不影响企业效益的措施——例如一次福利、一次外出拓展。第三步,完善,提出的措施必须完善,不要只是一个思路,要做成一个方案,尤其是数据化的东西——例如费用,让老板自己拿主意,一般这种时候还是容易通过的,通过以上的三步,很好的缓解了老板和员工的矛盾,增加了双方的满意度,在提高企业业绩的同时增加了自己的收入,简直是一石四鸟。
三茅注:这篇文章是三茅本月的征文作品,本期征文主题非常有意思,一起写写:优秀的HR应该具备哪些技能?快来投稿吧:
1楼 大卡
你真NB
胡超楠plus
@大卡:多谢卡总的点评