你会拍马屁吗？

作者 ww芦苇更新于：2016-06-13 17:29 721

集团公司成立新子公司，需要招副总一名，主抓公司运营。

L因工作经历与公司业务有些关联，于是顺理成章进入成了子公司副总。全员都很高兴，因为大家知道没有业绩的公司是没有前途的。

L来的第一天就问HR:"MM,集团是国企，子公司没有编制吗"。

M答：“没有呢，子公司都是合同工。”

L说：“那你去集团打听打听，说不定有编制呢，去争取一下，这也是福利啊”

（you can you up）

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一周后，集团统一考勤，L嫌集团考勤太麻烦，与HR提出不打卡，未通过。于是找到总经理。总经理找到HR：“管理层经常外出就不参加集团的考勤了”。遂不打卡。一月后，集团综合管理部，直接找到总经理出示月度考勤汇总，曰：缺勤情况太多，需要写个情况说明，否则直接公示。下个月仍然需要正常上下班打卡，均一视同仁对待。总经理允，遂正常打卡。

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两周后，L管辖的部门，有一个同事J同时兼任集团副总司机。由于长期不在公司，甚至外出不与L报告，遂向总经理说明。总经理找来J:"以后你外出必须向L报告。"J说：“好的”，但是J很生气，原因是：“难道我给集团副总办私事儿也得跟他报告吗”。于是提出转部门，公司统一。不知L从哪里得知J的父亲是政府要员，提出让J从新回到其部门，J拒绝。

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集团副总介绍自家兄弟公司业务给子公司，由子公司另一人员Z跟踪，由于价格，产品，包装未定，需要管理层定夺。跟踪时间长达近两月。距离指定交货时间只有十天，急坏了对方，难道要开天窗，一通电话打到集团副总那儿，集团副总立马组织会议。L知道问题大了，急忙解释，说Z没有跟踪好。（而实际情况是，L忘了这茬）

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L鼓动举办某活动的独家赞助给公司做品牌推广（举办方是L的朋友）。原先被打回来的方案，不知什么原因竟然通过了经营会议。遂交代给一员工D：“如果这个活动失败了，这个黑锅你被定了”。全程活动，L陪着总经理到点出现。活动从早上八点到晚上八点，结束后，举办方邀请赞助方小聚，L同意。一旬过后，大家略显疲惫。L交代HR说：“你们可以再吃一会儿，我先走。”蒙圈了HR，您攒的局，您的朋友，这样会不会有点儿过分。

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L觉得自己的工作内容太多，需要把品牌建设这一方面的工作分出去，于是鼓动总经理成立企划部。召回之前老部下，并从电商部挖去文案，设计各一枚。在没有通过HR以及电商部门负责人的情况下，私自找到文案与设计谈话要他们准备好调任企划部。谈完，估计自己觉得太唐突，于是找到电商部负责人，让电商部负责人通知HR与之进行调岗约谈。HR,呵呵呵。。。

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企划部成立，老部下上任。品牌策划工作全权交给老部下，出差带着老部下一起。第一起活动为某技术合作签约仪式。费用预算八万。。。。。。

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某日，集团董事长接见子公司全体成员。会上明确了子公司未来发展方向。特别指出，需要抓紧时间建设销售渠道。L见势得抓紧时间写出渠道建设的方案。一周后，逢人就道出自己模仿格力的销售渠道模式。一家新公司，模仿格力渠道销售模式，当人家傻子。销售员们也都傻了。

三个月过去，业绩没见涨，一日对着某销售员说：“哎呀，压力好大呀”。

马屁拍得好，也得还有真本事才行！

ps：看多了辣么多心灵鸡汤，只有真正遇上了，才知道孰是孰非。