推荐 HRM/HRD转型路在何方？

作者林登linden 2016-06-14 22:30 3688

职业生涯管理指的是在一个组织内，组织为其成员实现职业目标，确定职业发展道路，充分挖掘员工的潜能，使员工贡献最大化，从而促进组织目标实现的活动过程。

相信我们HRM/HRD都不会对职业生涯管理这个概念陌生，因为这些制度基本都是从我们手里亲自编写，这些制度的执行也是我们亲自审核确认的。然而，当我们目送一批又一批的人才被我们规划并培养，会不会突然觉得自己很迷茫？自己的路又通往何方？

很多时候，企业的HRM/HRD已经成为了“天花板”，没有业务优势的我们走不到业务总监，也无法令人信服的走到副总经理甚至总经理的岗位上。在一些国有企业，组织部长、宣传部长、工会主席、党委副书记等岗位是人力资源部长晋升的唯一渠道，但是道路漫长必须熬过青春后蜕化成婆，方有资格。相反，很多业务部长或业务总监却能轻而易举地走到HRM/HRD的岗位上。所以，为自己进行职业规划已经成为刻不容缓的事情。

一、组织内部发展通道：

德鲁克曾说过：每个领导都应该是人事决策的高手。既然掌握了人事决策的能力，在组织内部通过业务修炼，就能担任领导者的角色，特别是在专业能力弱化、专业能力相近的领导岗位，前者比如销售经理/销售总监，后者比如运营经理/运营总监、财务经理/财务总监等。

1、专业能力弱化的岗位

所谓专业能力弱化，并非专业能力要求不高，而是通过系统培训，较容易掌握的专业。一般来说，主要有以下几种转化通道：

1.1 销售经理/销售总监

从实际情况来看，HRM/HRD与销售经理/销售总监之间的转换越来越成为普遍现象。分析来看，主要有以下几个原因：第一，开放式心态。人力资源与销售人员都要求较高的情商，比较open的性格，善于沟通与处理人际关系。归纳到九型人格中，为三号成就型、七号活泼型。第二，以客户为导向的思维。人力资源与销售人员都需要客户导向的工作思维方式，前者为内部客户，后者为外部客户，本质是一样的。

在拥有相同个性与相同工作思维的前提下，HRM/HRD与销售经理/销售总监的相互转换变得更加得心应手，而人力资源管理知识与销售知识，通过系统培训或学习，比较容易上手。

1.2 安全经理/安全总监

HRM/HRD的可塑性很强，不但要求情商高，还必须具有严谨的态度。而作为企业一员，安全知识的基础必不可少，结合产品及实际情况，安全经理/安全总监的岗位也会胜任。

1.3 产品经理/产品总监、项目经理/项目总监

目前，组织机构都在进行“去中心化”发展，产品制、项目制取代了传统的组织结构形态，这也为我们人力资源管理者提供了另一条路径。可以先从人力资源产品或项目做起，然后再向其他方向发展，也为我们人力资源管理者打开了一扇通向专业通道的窗户。

2、专业能力相近的岗位

所谓专业能力相近，指的是在学习人力资源管理知识中，自然也会涉及到的一些专业。比如财务、运营、法律等。

2.1 财务经理/财务总监

大学里的人力资源管理专业课程设置里，一般都会有财务学、税法、会计学等课程。而在HRM/HRD的实际工作中，读懂财务报表、了解税种，与财务部门常打交道，也都练就了一身基本的财务硬本领。这就为HRM/HRD向财务经理/财务总监的道路打好了基础。

2.2 运营经理/运营总监

运营经理/运营总监的岗位对于HRM/HRD而言，则是一种更深度化的修炼。HRM/HRD是以人力资源为对象进行一系列的工作，而运营经理/运营总监则是以组织层面更宏观更系统的工作，可以说，HRM/HRD在转向运营经理/运营总监后，如果再回来做人力资源管理，视野会更开阔，思路也会更富有逻辑，更贴近战略，更容易从价值链的角度开拓出人力资源管理的另一种思路。从刘建华老师的实际经验可以看出，这种转换对于HRM/HRD是非常有利的。

3、法律部门负责人

从人力资源管理者向法律部门负责人的转换比较少见，虽然我们HRM/HRD在实际工作中对《劳动合同法》《劳动法》等法律比较熟悉，但是在涉及民事纠纷、法院起诉方面，还必须在专业上下一番狠功夫。

相反，从法律部门负责人向人力资源管理者的转换相比而言会轻松不少。所以说我们人力资源管理者必须找到自己的兴趣点，不断跨专业拓展学习，这样才能让自己的职业生涯通道有更多选择。

二、组织外部发展通道：

“世界那么大，我想去看看。”这种世界就存在于组织外部，所以，当很多HRM/HRD遭遇瓶颈，或者突然找到自己未来的发展方向，跳出组织来寻找发展通道，会显得格外明智。

1、顾问或讲师之路

从企业的HRM/HRD转为顾问或讲师角色，绝对是职业生涯一道浓重的一笔，因为它不但让你的毕生所学学以致用，而且还能在各行各业领域内使用，并让你收获一套规律性的原理或模型。这无疑是你的精华总结，哪怕空闲时写出一本畅销书也不是没有可能。

1.1 顾问

在刘建华老师的课件中，我们知道，成为顾问的基本条件是：首先是文笔好，好的文案策划能让你脱颖而出，令客户刮目相看；其次是有很强的学习力。顾问并非天生，他需要不断学习，吸收精华为己所用；再次，协调能力好。顾问以客户为导向，不同的客户有不同的嗜好偏向，需要你不断调节；第四，HRM经验，这个无需赘言；最后是推动力强。你的点子再好，在客户单位推不动，难受的只能是你自己。关键在于将电子设计的接地气，让客户单位及员工看到希望，充满动力。

1.2 讲师

相比顾问而言，讲师的侧重点则在于好口才（好的演讲能力），能将自己的东西形象又幽默的表达出来，很容易被客户接受并认同。此外，还需要好的形象，好的背景，好的PPT制作水平，还要具有教练技术、逻辑思维能力、应变能力、感染力（影响力），不要人云亦云而泯然众矣，要有自己的观点与特色。最重要的一点，还要好为人师，乐于分享，这也是讲师需要具备的最基本的前提条件。

顾问与讲师，都属于研究型人才，需要你不断学习不断沉淀，发现自己的专业优势。首先，要找到“事半功倍”的点，在优势上继续发挥，才能达到最佳的峰值；其次，要深信并实践10000小时的深耕。天才并非只是天资聪明，最重要的是后天的努力；第三，要记住，浮躁是成为高手的最大障碍。每个人多少都会浮躁，浅尝辄止或蜻蜓点水，之后还沾沾自喜洋洋得意。或者缺乏耐心与自律，做一件事只是三分钟热度，这些都是研究型人才的宿敌；最后，要不断沉淀和总结。看再多的书，囫囵吞枣，最终都不会对你产生益处。要不断思考、不断总结，通过写文章、记笔记、讲课等方式表达出来，才能不断温故而知新，提升自身水平。

2、创业

当下流行“万众创业、大众创新”，创业已经成为人们的追求目标。其实，创业这一阶段可以归纳为人生的终极阶段，是以上内部晋升或外部顾问讲师晋升的最终归宿。

说白了，创业就是当CEO，当董事长，一个公司的最高指挥官。这需要你使出浑身解数。你会发现，如果你在组织内部经历过运营经理/运营总监、销售经理/销售总监、产品经理/产品总监等岗位，在组织外部经历过顾问讲师，创业对于你而言，是一种信手拈来的瓜熟蒂落。虽然说上去很轻松，但是当你对战略非常清晰，对价值链了如指掌，对产品、对项目都胸有成竹，而且还见识过很多行业、很多企业的成功与失败经验，你会对整个企业的战略、组织、流程都能做到很好的把控。

当然，当今的时代不是英雄单打独斗的时代，而是网络各路精英组团的团队时代。而曾经作为HRM/HRD的你，人脉的积累再次会让你大放异彩。

【结语】目前是最好的时代，因为在信息大爆炸的氛围里，学习能力已经变得非常重要，你也会有无限种可能。作为HRM/HRD的转型路也自然条条大路通罗马，只要你勤奋、自律、上进、学习，并不畏艰险勇往直前。

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