推荐老胡我们一直在路上(19)

作者轩辕思宇 2016-06-15 11:43 2046

十八嗨，我是如何当上总助的

每个人的升职之路都不是平坦的，有的是一步一个脚印熬的很惨的；有的是经过一番努力有惊无险的；有的是溜须拍马坐上高位啥都不管的；有的是被雪藏多年突然风回路转的；有的是多次跳槽终于对上眼的；有的则是一路同行，经历风雨雷电一直坚守没有闪的，伟大都是熬出来的。

总助这个职位，是上任总经理为了保护我，给我的挂职，而真正回归到这个岗位的工作，是因为我主动干了几件让新上任总经理认同的事。

第一件，模具房中大作战

我：厂长，我看库房里放了好多模具，有的好像已经生锈了，是不是现在都没有在用了？

厂长：库房里有一部分是有用的，有一部分是以前从台湾运过来，现在已经没有在用了。

我：那现在您手上有这些模具的记录清单或盘点表吗？

厂长：没有，没有建立这样的资料。

我：在不了解公司模具数量的情况下是，您是如何制定生产计划的呢？

厂长：常用的就那么几套，而且在做压粉工序生产计划时，我会与压粉车间组长进行讨论的，以了解模具孔数、套数、产量等数据，再制定生产计划，时间久了我都记在脑子里了。

我：这些数据如果不能实现文件化，光靠记忆的传承，公司是无法发展的，说句难听话，如果您离职了，新到任的厂长对这些基础的数据都无法得到，要需要多长时间才能掌控啊！

厂长：公司一直就这样，流程制度建立了也没人执行，文件化的东西也不会有人去落实的，大家都习惯这样做事了，再说也没人做这些工作啊！

我：厂长，反正现在我也没什么事，我用几天间把这块的资料建立一下。

经过三天连续加班，每一套模具都经过了我的手，进行编号、标识、记录孔数、形状、数量、重新定库位、进行拍照留底，将用与不用的模具分区存放，最后编制了完整的盘点记录，并将记录交给了总经理。

总经理收到我的报告后，派了人事主管及总秘到库房进行确认，因为总经理可能不大相信我会做这件事，但最终得到了总经理肯定。

当一家企业的管理思维已经固化时，你会听到很多人都在抱怨，你的新思想、新观点、好的做法，在他们眼里都会被否定，让他们去接受是非常难的一件事，如果你想打破，唯一能做的就是发现一个问题，主动解决一个问题，而不是根着抱怨。

当你被企业当成是“真空人”时，你必须要主动干一件有意义的事，并将此事通过某种渠道，告知你的上级或老板，以便让他们知道你在干什么，并成功得到他们的关注。

基础资料的建立是需要花大量的精力与时间的，不要怕麻烦，就算没人帮你，你可以一个人埋头苦干，直到干成为止，请记住越怕麻烦会越麻烦。

第二件：推动5S管理

厂长，这款物料要补500个，原因来料少数；厂长，这款物料要补1000个，原因来料少数；厂长，这款物料要补5000个来料少数。。。。。。无数次的补料，原因居然都是来料少数，于是采购抓狂，于是供应商疯了，难道真的是来料少数的原因吗？我不信！

望着车间堆放杂乱的物料，我想信我翻一翻就能找到答案，于是一件件真像摆在了我的面前，之前汇报少料的物料被找了出来，但大家都认为是正常的，公司从上至下也没有追责。好像不管什么原因，只要是少料，采购下单补料就是天经地义的。

部队的战备要求“三分四定“，三分：携行、运行、后留；四定：定人、定物、定车、定位，其实与企业管理中的5S有很多相像的，比如三分就是5S中的整理和整顿，整理：要与不要区分开来；整顿：精心策划节约空间。

对于没有搞过5S的我，别说实操了，连理论都是现学现卖的，反正依葫芦画瓢，说干就干，我负责牵头，与厂长做了沟通后，自己简单的做了一下计划表，因为了解公司的现状和大家的管理水平及管理思维，所以在整个操作和执行上，都是我在做。

召集了整生产部组长开了一次碰头会，主要是告诉大家我们现在要做5S管理，为什么要做，怎么去做，统一大家的思想，算是动员大会或誓师大会吧。

其实大家内心对我提出做5S管理还是很反感的，大家认为现在不是挺好的吗，干嘛要折腾，因此大家表面对我支持，私下都在看我一个人怎么蹦哒。

十几桶油漆按时到位后，我利用了二个周日及每晚22：30分员工下班后的时间，一个人刷完了整个车间的地面划线。

公司其实以前也搞过制度、流程、体系建设，公司员工其实已经麻木了，知道公司就是三分热度，开始折腾几天后就没人做没人管了，所以对我的做法也是抱着这种态度，但因为我的固执与坚持，得到了大部分组长的认同，很多人都说：思宇你与其它管理人员不一样，其他人只是动嘴指挥让我们干，你比较务实、肯干，你说怎么干，我们都听你的。

其实再苦再累只要得到别人的认同，对我来说是非常有成就感的，后续的工作开展还算是顺利的，但还是需要不断监督，不断检查。经过二个月的努力，现场焕然一新，在这个过程中，我与大部分组长结下了较深的“革命”情结，为我后续走向人力资源岗打下了较好的基础。

如果公司给你机会去折腾，那就放手去折腾吧，就当成是试验田，成功了就是业绩，失败了大不了滚蛋，但你收获的是经验和知识。

想做成一件事需要的是坚持，有时更需要忍耐，忍耐别人的非议和白眼，能证明自己的方法就是去行动，用事实说话。

工作需要务实，多一些行动，下一些扯皮和吹牛。

团队靠的是领导的影响力，有影响力的领导靠的是实力，而实力是做出来的，不是说出来的，在混乱的企业中，领导即要带领也要引导，好的文化需要自己去打造。

类似自己动手做的事情有很多，比如规范仓库库位合理物用，自己徒手爬货架，一箱和箱码货物；比如利用IE制定压粉成型车间标准工时表，一个工序一个工序测试时间，一个动作一个动作进行规范；比如连续上过15天夜班，查找夜班产能低的原因并制定解决方案。。。。。。。比如。。。。。。。

在没有任何规范的企业里，有时需要自己做出样子，做出标准，做好了，就按我的来，别人家公司做再好，不一定适合自己的公司，不要生搬硬套，害的是自己了害了公司。

十九嗨，这些年，我干的那些二逼事

未完，待续。。。。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。