大千世界,行行色色,各有特征。
各类人物,千姿百态,各有不同。
第一家单位:
从事HR的第一个老板,说真的直到现在每逢节假日,我依然会传个祝福。每每想到他的时候,心中还是充满了尊敬!虽然好多人也会说他这不好那不好。
进入公司时,那时公司刚刚转制为企业,老板开会说:对于企业管理,我们也是摸着石头过河,以后会出现什么问题,我们都不知道。今天想说的是以后我们就是一个团队了,互相帮助、互相扶持把这个企业给办好!而我们办公室人员,都是一样的职位,没有主管、没有经理,一直到一年后,才真正定编定岗!很多时候对于很多事,他不会想当然的做决定,他说方案你们来出,至于决定,我来做!首先,要明确我们最终的目的,这是无论如何都不可迷失的,方案中所有的观点都需要有来源支撑,要分析各种方案会产生的可能性后果,及各种利避。
那时的我,弱到没有办法影响老板,受老板的影响更多。在那家单位不到两年的时间里,我成长得特别快,到现在还记得他和我说的几句话:
1、和我在一起工作,你会学到很多
2、同事在一起的时间比爱人在一起的时间要多得多,同事每天至少要8个小时待一起,家人一天也就 2-3个小时,已经很不错了。所以同事很重要,同事之间融洽的氛围更重要。
3、招聘不能只用工资吸引人、、、、、、
第二家单位:
这家企业老板是个特别拼的女老板,独自支撑一家要当地本行业算是中型的一家企业。说真的我真的心疼她,不愿意说她是一朵奇葩。
公司的福利很好,五险一金,双休,国家规定节假日正常休息,且会有300-800元节日福利费,每年一次体检 费用超1000元/人,中秋、春节等供应商送的礼他全部分给大家,我们送客户的东西,员工也人手一份。春节员工孩子会有红包,家里老人会有300-500元的礼品。老板还会拿出一部分利润作员工培训、每月会组织一次活动200-300/人.我相信这样的福利,很少单位能达到,可是就是这样的一家单位,员工的满意度特别低,员工关系时有发生,最后都是不欢而散,甚至包括我。
进入这家单位是因为面试时和老板谈得特别投机,她一直在上总裁班的课,想法特别好,而我经过上家单位的培养,自我感觉是个专业的人,所以一拍即合。后来才知道,想法终归是想法。先说说我离开时的不欢而散吧!之前有猎头打过电话,一直没有打算离开。打算离开是因为
有一个在单位工作了三年多的员工3月份离职,但她在2月份的时候请了一天年休假,当时他的主管批准签字的当时不知道她要离职 。后来知道她要离职时老板便不同意非要扣回来,作事假处理,我和她说法律、说对外企业的形象,说对在职人员的影响,以及法律顾问的建议,她非不听,从国外打电话过来,和我说年休的计算,从很久很久以前的制度规定,那时新的制度已经换过两次了。我就突然很失望,决定离职了, 那时她在国外出差,要两个月后才回来那时我接触很多HR以外的工作了,我心疼她一个女人在国外那么艰苦的地方拼命一直没有和她说过,还是正常工作着,但开始慢慢理工作,作工作交接,招合适的新人,她回来之后,我和她说了辞职的想法,她也和我说了要给我升职的想法,但我去意已定,接下来就是工作交接,因为这两个月我把所有经手的工作都写好了流程之类的,所以交接很方便,两周后我便无事可做,去和她说不想空拿工资不做事,她同意了,但发工资时,发现少上5天班,却少发了一半的工资,电话过去问,说是老板绩效只给了我50分。
也许你觉得这老板够奇葩了,那是你不知道我刚进来时她是什么样的人,大事小事,全部是她个人说了算,中层管理者全是摆设,所有人全是直接越过中层人员直接向她请示。我和她说要放权,让中层领导承担他应该承担的责任给他应有的权限,不许她过问,她后来确实做到了。比如说原来别人离职拷走公司资料,她会自己拿钱处理,后来这事我全部接手。比如他只听主管人员汇报工作,比如无论发生什么事,她不再一个人拍板,愿意大家会解决、、、、、、
可是最终,我还是失败了,还是没能很好地影响她!
下午有会议,中午需要午休一下,先写这么多了
4楼 洛丽520
我们老板也是第二家单位这样。
3楼 梵梵兔
我现在的单位也和你第二家单位差不多,老板应该是挺好的,各种福利也不错,可是员工的满意度也是很低,不知道该怎么做
谭玲艳
@梵梵兔:就是格局太小 有时候捡了芝麻丢了西瓜
2楼 睿莉轩
我现在老板也是这样,我也在考虑要不换一下
1楼 骨Z1里的傲1605
谢谢分享,这种老板确实很累